首页 25考研 在职考研 0元畅学 26考研

新东方在线 > 考研 > 考研专业课 > 非统考 > 正文

扫码加入训练营

牢记核心词

学习得礼盒

厦门大学2005年企业管理考研真题

2014-12-09 14:00:20来源：网络

　　2015年硕士研究生招生考试有很多变化，具体可归纳为考试时间将提前一周、全国各省份分区划复试线、专业突出者允许破格复试三个变化。对于广大考研学习来说，提前进入考前冲刺模式。但不管招生政策如何变化，考研真题仍然是同学们考研复习的必备资料。以下是厦门大学2005年企业管理考研真题。

　　厦门大学2005年企业管理考研真题

　　管理学

　　一、名词解释

　　1、计划工作的前提

　　2、预防性控制

　　3、非正式组织

　　4、霍桑实验

　　5、事业部制

　　二、简答

　　1、简述“企业文化历史”对企业的集权或分权是如何产生影响的

　　2、请比较“效率”和“效果”，说说他们之见的区别与联系。

　　3、有人对制定长期目标表示异议，因为他们认为不可能知道未来的常时期里会发生什么，这是一种可取的明智态度吗?为什么?

　　4、有效的前馈控制应具备哪些条件?

　　三、分析：请根据图分析(具体图大家应该记的吧，这里就不写了，太复杂，有机会加)

　　1、图所表现的是什么管理分析方法?

　　2、图中方框所说的“基本的管理科学和理论”指的是什么?该图表明了该分析方法与其他管理分析方法在知识来源上有什么关系?

　　3、你能说说这种分析方法的创始人是谁及有哪些主要的代表人物吗?

　　管理经济学

　　一、简答

　　1、为什么说垄断也有可能促进经济效益?

　　2、为什么市场均衡的一般条件是MC=MR?

　　二、计算题

　　1、大昌公司需要增加7500个轴承。如果自制，直接人工费要增加15%，直接材料费要增加12%，但不需要增加投资。也可外购，单价为4元，问是自制还是外购这批增加的轴承?(具体数据要大家回忆了^_^)

　　2、大明公司生产胡桃，属于完全竞争市场，胡桃的市价是每单位640元，公司成本函数为TC=240Q-20Q^2+Q^3(平方和三次方)，正常利润包括在成本函数中，问1、利润最大时的产量 ?此产量时的平均单位成本?总利润?问2、几顶这个企业在该行业中具有代表性，问这行业是否处于均衡状态，你如何知道?问3、如果这个行业现在尚未均衡，问均衡时，这家企业的产量是多少，单位产量的成本是多少?单位产量的价格是多少?

　　3、若消费者张某的收入是270元，他在商品x和商品y的无差异曲线上斜率为dy/dx=-20/y的点上取的均衡。已知x和y的价格分别是Px=2,Py=5,那么此时张某将消费x和y各多少?

　　三、案例

　　1、萨姆是PC方案解决公司的CEO,该公司发展很快，主要是主装电脑并在竞争激烈的“克隆计算机”市场上销售。现在它正在面试大学毕业生，计划将员工扩大一倍。但是现在三星电子和现代电子都计划下周暂停生产内存芯片，其市场占有率是世界的30%。萨姆知道后给人事主任打电话，问他们将会讨论什么?

　　2、A公司亏损了350万元，经理被解雇。其中170万来自外国语部。当短期利率是7%的时候，A公司决定将1992年所得的2000万用于购买Magicword软件包的所有权，1993年它的销售收入是700万元，1994年上升到710万元。这时被起诉，该软件的销售停止。1995年A公司输掉了这场官司，并赔偿170万元。业内人士说该软件的侵权案只占magicword的很小比例。

　　经理在解雇后对媒体说：“我成了律师的替罪羊，他们在购买Magicword的所有权的时候没有做好功课。我已经设计了3年内年销售额为700万的计划。1993年我实现了，说明我的预测是对的。1994年的实际销售额超过我的预测，如果不是因为诉讼案暴光，这个还要高些。我还计划1995年晚些时候发布新的下一代产品。”


本文关键字: 考研真题 厦门大学 企业管理

考研英语核心词汇营

背词+听课+练习+督学，学习得礼盒

更多资料

添加班主任领资料

添加考研班主任
免费领取考研历年真题等复习干货资料

  • 1.打开手机微信【扫一扫】，识别上方二维码；
  • 2.添加班主任，可领取学习资料。
更多>>
更多内容
25考研 在职研 AI择校 去测评 领资料

关注新东方在线考研服务号

获得21考研真题及答案解析

1. 打开手机微信【扫一扫】，识别上方二维码；
2.点击【关注公众号】，获取资料大礼包。

考研资料大礼包

历年考研真题及答案解析下载

英语一 英语二 政治 数学一 数学二 数学三 西医综合 教育综合 心理学综合
立即下载
近10年考研真题及答案免费下载
更多>>
更多公开课>>
更多>>
更多资料
我要
反馈 返回
首页
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10