首页 27考研 在职研 智能择校 26考研

新东方在线 > 考研 > 考研报考 > 研究生导师 > 正文

扫码加入训练营

牢记核心词

学习得礼盒

研究生导师王益民：山东大学

2016-04-30 11:25:27来源：网络
姓　　名 王益民 性　　别 男 出生年月 1971-05
所在院校 山东大学 所在院系 管理学院
职称 副教授 招生专业
研究领域 1. 企业国际化经营与跨国公司管理2. 企业发展与战略
联系方式 E-mail wangyimin@sdu.edu.cn 电 话 0531*******邮 编 250100
地 址 山东省济南市山大南路27号山东大学管理学院
个人简介

　　教育经历: 1. 1989-1993年：山东大学经济管理系，经济管理专业，获学士学位；
　　2. 1993-1995年：山东大学经济学院，政治经济学专业，获经济学硕士学位；
　　3. 2001-2004年：复旦大学管理学院，企业管理专业，获管理学博士学位；
　　4. 2005-2007年：日本一桥大学（Hitotsubashi University）商学研究科，从事博士后研究。

　　主讲课程: 本科生：国际企业管理
　　研究生：国际企业管理专题研究
　　MBA　：跨国公司管理

　　教育经历: 1. 1989-1993年：山东大学经济管理系，经济管理专业，获学士学位；
　　2. 1993-1995年：山东大学经济学院，政治经济学专业，获经济学硕士学位；
　　3. 2001-2004年：复旦大学管理学院，企业管理专业，获管理学博士学位；
　　4. 2005-2007年：日本一桥大学（Hitotsubashi University）商学研究科，从事博士后研究。

　　主讲课程: 本科生：国际企业管理
　　研究生：国际企业管理专题研究
　　MBA　：跨国公司管理

获得奖项
　　1. 山东大学优秀社会科学成果三等奖（2000），2位。
　　2. 山东大学优秀社会科学成果一等奖（1996），2位。
　　1. 山东大学优秀社会科学成果三等奖（2000），2位。
　　2. 山东大学优秀社会科学成果一等奖（1996），2位。
著作及论文
　　主要论著: 1. 《基于共同演化视角的跨国公司全球战略与产业集群互动研究》，北京：经济科学出版社，2007年8月出版，个人专著。
　　2. 《全球竞争与企业战略》，黄河出版社，2000年版，副主编。
　　3. 《大学生中外名著导读》，山东大学出版社，2000年版，参与撰写5万字。
　　4. 《迈向新世纪的济南工业――工业产品结构战略性调整研究》，山东人民出版社，1999年版，子课题负责人/主要撰写者。
　　5. 基于全球产业空间疆域变迁视角的产业集群演化与升级――以新加坡HDD产业集群为例，科学学与科学技术管理（CSSCI），2007年第9期，1位。
　　6. 创新型集群与运营型集群：基于全球价值链的集群间国际分工，中国科技论坛（CSSCI），2007年第9期，1位。
　　7. 跨国公司理论前沿进展：全球战略与地理空间内生互动视角，亚太经济（CSSCI），2007年第7期，1位。
　　8. 跨国公司在华直接投资地理空间集聚：总体趋势与演化趋势分析，未来与发展（CSSCI），2007年第7期，1位。
　　9. 全球生产网络效应、集群封闭性及其升级“悖论”，中国工业经济（CSSCI），2007年第4期，1位。
　　10. 建构论范式观点下的质性战略研究方法论，上海管理科学，2005年第4期，2位。
　　11. 新经济背景下国际生产理论的新进展，生产力研究（CSSCI），2004年第6期，2位。
　　12. 科层制与学习型组织的相容性：基于知识创新视角的考察，当代财经（CSSCI），2004年第5期，2位。13．基于复杂科学观点的战略性思维建构及其应用，上海管理科学，2004年第4期，2位。
　　14. 战略管理方法论演进：理论发展与实践应用，经济管理?新管理（CSSCI），2003年第20期，1位。
　　15. 企业核心能力测度：理论基础及方法改进，技术经济，2003年第6期，1位。
　　16. 竞争优势的认识误区，企业管理，2003年第10期，1位。
　　17. 战略思维的组织学习机制分析，现代领导，2003年第11期，1位。
　　18. 上海市国有资产有序流动总体目标及思路的探讨，东方企业家，2003年第8期，2位。
　　19. 服务业企业海外市场进入模式的...　　主要论著: 1. 《基于共同演化视角的跨国公司全球战略与产业集群互动研究》，北京：经济科学出版社，2007年8月出版，个人专著。
　　2. 《全球竞争与企业战略》，黄河出版社，2000年版，副主编。
　　3. 《大学生中外名著导读》，山东大学出版社，2000年版，参与撰写5万字。
　　4. 《迈向新世纪的济南工业――工业产品结构战略性调整研究》，山东人民出版社，1999年版，子课题负责人/主要撰写者。
　　5. 基于全球产业空间疆域变迁视角的产业集群演化与升级――以新加坡HDD产业集群为例，科学学与科学技术管理（CSSCI），2007年第9期，1位。
　　6. 创新型集群与运营型集群：基于全球价值链的集群间国际分工，中国科技论坛（CSSCI），2007年第9期，1位。
　　7. 跨国公司理论前沿进展：全球战略与地理空间内生互动视角，亚太经济（CSSCI），2007年第7期，1位。
　　8. 跨国公司在华直接投资地理空间集聚：总体趋势与演化趋势分析，未来与发展（CSSCI），2007年第7期，1位。
　　9. 全球生产网络效应、集群封闭性及其升级“悖论”，中国工业经济（CSSCI），2007年第4期，1位。
　　10. 建构论范式观点下的质性战略研究方法论，上海管理科学，2005年第4期，2位。
　　11. 新经济背景下国际生产理论的新进展，生产力研究（CSSCI），2004年第6期，2位。
　　12. 科层制与学习型组织的相容性：基于知识创新视角的考察，当代财经（CSSCI），2004年第5期，2位。13．基于复杂科学观点的战略性思维建构及其应用，上海管理科学，2004年第4期，2位。
　　14. 战略管理方法论演进：理论发展与实践应用，经济管理?新管理（CSSCI），2003年第20期，1位。
　　15. 企业核心能力测度：理论基础及方法改进，技术经济，2003年第6期，1位。
　　16. 竞争优势的认识误区，企业管理，2003年第10期，1位。
　　17. 战略思维的组织学习机制分析，现代领导，2003年第11期，1位。
　　18. 上海市国有资产有序流动总体目标及思路的探讨，东方企业家，2003年第8期，2位。
　　19. 服务业企业海外市场进入模式的理论分析，国际贸易问题（CSSCI），2002年第12期，1位。
　　20. The new evolution of theory of international business in the background of new economy, Proceedings of the Fourth International Symposium on Multinational Business Management, 2002, Nanjing, P. R. China, 162-166.
　　21. 美、日韩在华独资企业管理模式比较，《21世纪全球企业的竞争、战略与管理》（第三届企业跨国经营国际研讨会论文集），南京大学出版社，2001年版，1位。
　　22. 中国传统文化与东方伦理型市场经济，《山东大学百年学术集萃（经济学卷）》，山东大学出版社2001年9月（原载《中国社会科学》，1995年第1期），2位。
　　23. 高等学校教学管理规范化研究，《跨向新世纪-高等学校教育内容和课程体系改革探索》，山东大学出版社2000年版，1位。
　　24. 产品结构调整过程中的品牌运营战略研究，东岳论丛（CSSCI）， 1999年第5期，2位。
　　25. 世纪之交济南市工业主导产业选择研究，东岳论丛（CSSCI），1999年第4期，3位。
　　26. 美日韩跨国公司子公司在华经营管理模式的比较与分析，世界经济文汇（世界华商管理大会暨第二届世界管理论坛论文集），1999年，2位。
　　27. Cross-Culture Transplantation of enterprise Management: Mechanism, Practice and Enlightenment，Proceedings of ”28th Annual ASAC Conference&5th IFSAN World Congress”, 1999。
　　28. 济南市产业结构演变分析及未来城市发展战略，济南行政学院学报，1999年第3期，1位

考研择校小程序

本文关键字: 考研导师 研究生导师

考研英语核心词汇营

背词+听课+练习+督学，学习得礼盒

更多资料

添加班主任领资料

添加考研班主任
免费领取考研历年真题等复习干货资料

  • 1.打开手机微信【扫一扫】，识别上方二维码；
  • 2.添加班主任，可领取学习资料。
更多>>
更多内容
优惠 MBA 真题 试听 测试

关注新东方在线考研服务号

获得21考研真题及答案解析

1. 打开手机微信【扫一扫】，识别上方二维码；
2.点击【关注公众号】，获取资料大礼包。

考研

必备：考研真题及答案解析

英语一 英语二 政治 数学一 数学二 数学三 西医综合 教育综合 计算机
立即下载
免费下：2010-2026年考研真题及答案
更多>>
更多公开课>>
更多>>
更多资料
我要
反馈 返回
首页
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10