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2019管理学考研周三多管理学第三版复习笔记第六章

2018-11-22 08:49:42来源：网络

　　下面新东方在线为同学们整理了周三多《管理学》复习笔记(第三版)分章节复习重点，希望能帮助大家更好的复习!

　　第六章 计划　　第一节 计划的概念及其性质

　　一、计划的概念：计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。

　　1、名词：计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

　　2、动词：计划是确定未来目标，及其实现目标预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。

　　3、计划工作是对决策所确定任务和目标并对选好目标提供一种合理实现方法。

　　4、正如哈罗德·孔茨所言，“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”

　　5、进程、时间和重要的计划编制前提 计划必须清楚地确定和描述这些内容(5W1H)：

　　What——做什么?目标与内容。Why——为什么做?原因。

　　Who——谁去做?人员。Where——何地做?地点。

　　When——何时做?时间。How——怎样做?方式、手段。

　　二、计划与决策 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。我们从“管理的首要工作”这个意义来把握决策的内涵。任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种社会需要的活动。在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事的活动的具体内容和要求。

　　三、计划的性质(计划工作具有承上启下的作用，一方面，计划工作是决策逻辑延续，为决策所选择的目标活动的事实提供了组织实施保证;另一方面，计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础，是组织内部不同部门、不同成员行动的依据)

　　1、计划工作为实现组织目标服务

　　2、计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础

　　3、计划工作具有普遍性和秩序性

　　4、计划工作要追求效率 ，

　　第二节 计划的类型

　　一、计划的类型

　　分类标准 (类型)

　　时间长短(长期计划、短期计划)

　　职能空间(业务计划、财务计划、人事计划)

　　综合性程度：涉及时间长短和涉及的范围广狭 (战略性计划、战术性计划)

　　明确性(具体性计划、指导性计划)

　　程序化程度(程序性计划、非程序性计划)

　　二、计划的层次体系

　　1目的或使命：他指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位。

　　2目标：组织的目的或使命往往太抽象，太原则化，他需要进一步具体化为组织一定时期的目标和各部门的目标。

　　3战略：战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是通过一系列的主要目标和政策来决定和传达期望成为什么样的组织。

　　4政策：政策是知道或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。

　　5程序：程序是制定处理未来活动的一种必须方法的计划

　　6规则：规则没有酌情处理的余地。

　　7方案(或规划)：方案是一个综合性的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取的步骤、要实用的资源，以及未完成既定行动方针所需的其他因素。，

　　8预算：预算是一份数字表示预期结果的报表。

　　第三节 计划编制过程

　　一、确定目标

　　二、认清现在

　　三、研究过去

　　四、预测并有效的确定计划的重要前提条件

　　五、拟定和选择可行性行动计划

　　六、制定主要计划

　　七、制定派生计划

　　八、制定预算，用于算是计划数字化


本文关键字: 2019考研管理学

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