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2020年管理学考研进入冲刺阶段,现阶段专业课的复习尤为重要,下面新东方在线为大家整理了2020管理学考研名词解释:周三多管理学第三版(3),供大家参考学习。
41. 特色优势——又称为差异化战略,企业力求在行业内独树一帜,使产品或服务具有与众不同的特色
42. 目标集聚战略——又称为集中战略或重点市场战略,即选择一种或一组细分市场,量体裁衣为这个细分市场服务而不是为其他细分市场服务
43. 目标管理——目标管理是一种程序过程。使组织的上下级一起商定组织的共同目标,确定彼此的责任,并把这些责任作为指导业务和衡量个人贡献的标准
44. 滚动计划法——根据计划的执行情况和环境变化情况,定期修订未来计划的方法
45. 网络图——是网络计划技术的基础,任何一项任务都可以分解成许多环节工作,根据这些环节工作在时间上的关系,用箭头表示它们的先后顺序,画出一个由各项环节工作相互联系、并注明所需时间的箭头图,这个箭头图就是网络图
46. 组织(05)——是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体
47. 组织设计(10)——设计合理的组织架构,对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计
48. 组织结构(07)——是组织的基本架构,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。组织结构具有复杂性、规范性、集权性,三种特性。
49. 职能部门化(13)——是一种传统而基本的组织形式。职能部门化就是按照职能,设立部门。比如:生产部、财务部、销售部等。适用于产品单一规模较小的单位
50. 产品或服务部门化——是按照产品或服务的要求,设立部门。
51. 地域部门化——是按照地域的分散化程度,设立部门。
52. 顾客部门化——是根据目标顾客的不同利益需求,设立部门。
53. 流程部门化——是按照工作或业务流程,设立部门。
54. 管理幅度(06)——管理幅度也称为组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效指挥和领导的下属的数量。
55. 职权——职权是组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权,这些决定一旦下达,下属必须服从。
56. 直线职权(04 08)——管理直系下属的权利。比如生产部经理,管理生产部的工人。
57. 参谋职权——是指管理者拥有某种特定的建议权和审核权,可以评价直线方面的活动情况,提出建议。
58. 职能职权——由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程序和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权
59. 集权——是决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中,也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示来办事,一切行动必须服从上级的指挥。
60. 分权——是决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。
本文关键字: 2020考研管理学
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