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2024年MBA企业管理复习：企业组织结构的基本形式

2023-07-04 08:40:00来源：

　　工商管理硕士是专硕考试的热门专业，尤其是近几年考MBA的人越来越多，为了帮助大家能更好的进行备考，小编为大家整理了“2024年MBA企业管理复习：企业组织结构的基本形式”相关信息供大家参考，希望对大家有所帮助。

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　　2024年MBA企业管理复习：企业组织结构的基本形式

基本形式优缺点

适用企业类型

直线结构

是最早、最简单的企业组织形式。优点：形式简单，指挥统一，职责分明，决策迅速。缺点：没有专业职能机构、人员为经理作助手、参谋，因而对企业领导的素质要求高，要求企业领导须是管理的全才，具备广泛的业务知识和能力。

适合于产品单一、工艺简单、规模较小的企业。

直线职能结构

以集权为主要特征的组织结构。优点：分工严密，部门职责明确规定，上下级关系清楚，易于保证集中统一指挥;专业分工，工作效率高;组织系统稳定性较高。缺点：高层的协调工作量很大;横向协调差，组织系统的适应性不好;不利于培养全面的管理人才。

采用较为普遍，适用于中小型企业，及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业。

事业部结构

以分权为基本特征的组织结构。优点：将管理权力下放，有利于高层摆脱行政事务，也有利于各事业部自主经营，发挥积极性;有较高的稳定性和适应性;各事业部独立核算，自负盈亏，便于考核;有利于培养全面的管理人才。缺点：用人多，费用高;容易只考虑本事业部的利益，影响各事业部间的协作。

适用于品种多样化，市场环境变化较快的大型企业。

模拟分权结构

是在事业部结构的基础上发展起来的。优点：解决了企业规模过大不易管理的问题。缺点：各模拟事业部间沟通和协调困难;

适用于大型的钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等企业。

矩阵结构

是直线职能结构和事业部结构的结合。优点：灵活性、适应性强;有利于加强各部门的协作配合;有利于小组任务的完成;缺点：稳定性差;机构比较臃肿，用人多，费用高。

适用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂等特点的企业，如军工、航天工业公司。

　　以上是为大家整理的“2024年MBA企业管理复习：企业组织结构的基本形式”，预祝大家都能考出理想成绩!


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