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工程管理硕士也是专硕考试的热门专业,尤其是近几年考MEM工程管理硕士的人越来越多,为了帮助大家能更好的进行备考,小编为大家整理了“2024年MEM管理学原理复习:五种竞争力量模型表明了什么“相关信息供大家参考,希望对大家有所帮助。
2024年MEM管理学原理复习:五种竞争力量模型表明了什么
(注:迈克尔·波特的主要贡献是详尽地解释了管理者怎么建立和保持竞争优势,这种竞争优势可以使公司获得超过平均水平的盈利性。波特认为某些产业比其他产业具有内在的高盈利性,但是即使是在不活跃的产业中,公司仍然可以创造大量的利润,而在“富有魅力”的产业中,公司也可能亏损,这其中的关键是如何开发竞争优势。)
五种竞争力量共同决定了产业的吸引力和盈利性,管理者可以应用下列的五个因素来评估产业的吸引力。⑴新加入者的威胁。一些因素,如规模经济性、品牌忠诚度和资本规模,决定了新竞争者进入一个产业的难易程度。⑵替代威胁。一些因素,如转换成本、购买者的忠诚度,决定了顾客是否愿意购买替代产品的程度。⑶购买者的议价能力。一些因素,如顾客的数量、顾客所掌握的信息,以及替代产品的可获得性,决定了购买者在产业中的影响程度。⑷供应商的议价能力。一些因素,如供应商的集中度和替代输入的可获得性,决定了供应商相对于企业在产业中的影响能力。⑸现有的竞争者。一些因素,如产业的增长率、增长或下降的需求,以及产品的差异,决定了产业中现有企业之间相互竞争的强度。
以上是为大家整理的“2024年MEM管理学原理复习:五种竞争力量模型表明了什么”,预祝大家都能考出理想成绩!
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