首页 26考研 在职考研 直播好课 25复试

新东方在线 > 考研 > 专业硕士 > 管理类联考 > 正文

扫码加入训练营

牢记核心词

学习得礼盒

2025考研管理类联考归纳：假设法

2024-10-16 23:30:00来源：网络

　　今天为大家带来“2025考研管理类联考归纳：假设法”相关内容，考研专业硕士备考是一个辛苦的过程，希望通过新东方在线考研频道分享的考研管理类联考真题备考知识能够为大家带来帮助!更多考研管理类联考真题相关内容关注新东方在线考研频道!

　　2025考研管理类联考归纳：假设法

　　1，假设法的适用情形?当你发现题干中间包含多种可能性的时候，与此同时无法得出任何确定结果的时候，就应该要考虑使用假设法了。一定要注意，假设法的应用目标是从假设出发，看能否推出矛盾，这是关键。此外，需要值得注意的是，如果题干在呈现信息的时候全部以否定句的形式出现，那么这样的题则不需要做过多其他方法的尝试，直接使用假设法即可。在了解了假设法的含义以及适用情形之后，更为重要的是假设法的用法，这是假设法需要掌握的重点和关键。

　　2，如何使用假设法? 一般而言，我们可以从两个方面出发进行假设，即从选项出发进行假设以及从题干出发进行假设。

　　从选项出发进行假设。从选项入手根据具体题目所给的信息，观察选项的特征。如果选项相对于题干而言，形式更加简洁，此时从选项出发进行假设。或者，你发现选项以条件句的形式呈现(比如如果......那么;只有......才等等)，也即选项能够翻译成A→B的形式，此时完全可以假设箭头之前的A成立，或者假设箭头之后的B不能成立。然后再结合题干信息，利用肯前必肯后的规则，看能否得到箭头之后的内容。若成立并且推理正确，则假设成立;若不成立，则假设错误。

　　从题干信息出发进行假设。当选项没有任何鲜明的特征，无法从选项出发时，我们可以考虑从题干出发去进行假设。既然假设法应用的关键在于看能否推出矛盾，那我们从题干信息出发进行假设的时候也要围绕着“如何轻易的推出矛盾”这个标准来进行。这就有两个方向：a，从题干最大信息出发进行假设 b，从特殊信息出发进行假设。由于最大信息是题干中出现次数最多的信息，那么对于“最大信息”的限制也是最多的，限制越多，那么推出矛盾也就更容易，所以说从最大信息出发进行假设是假设 法中常见的方法。此外特殊信息往往是有特殊数量限制，以及特殊匹配关系的信息，从这样的信息出发进行推理，也比较好推出矛盾。接下来以一个题目为例子，运用一下假设法。

　　例题：某侦查队长接到一项紧急任务，要他在代号为 A、B、C、D、E、F 六个队员中挑选若干人侦破一件要案，人员的配备要求如下：

　　(1) A、B 两人至少去一个人。

　　(2) A、D 不能一起去。

　　(3) A、E、F 三人中要派两人去。

　　(4) B、C 两人都去或都不去。

　　(5) C、D 两人中去一人。

　　(6) 若 D 不去，则 E 也不去。

　　下面哪项符合题干中的人员配备要求?

　　A. C、D、E 三个人去。

　　B. E、F 两人去。

　　C. B、D、F 三个人去。

　　D. A、B、C、F 四个人去。

　　E. A、B、D、E 四个人去。

　　【正确答案】D。

　　【解析】本题为分析推理题。题干中有6个条件，但有一个比较特殊的信息即(5)C、D是二选一的关系，即要么C要么D。所以假设不选C，则结合(5)可得选D，则结合(2)可得不选A，不选A再结合(1)可得选B。但假设不选C，则结合(4)可得不选B。所以，发现推出的结果时矛盾的，所以假设不选C是错误的。接下来，假设不选D，则结合(5)可得选C，选C结合(4)可得也选B。不选D结合(6)根据肯前必肯后可得不选E，此时再结合(3)可得选A、F，此时再结合(2)可得非D。结果与假设一致，无矛盾。故正确答案是D。

　　以上就是关于“2025考研管理类联考归纳：假设法”的内容，更多考研管理类联考真题，请持续关注新东方在线考研频道!


本文关键字: 管理类联考

考研英语核心词汇营

背词+听课+练习+督学，学习得礼盒

更多资料

添加班主任领资料

添加考研班主任
免费领取考研历年真题等复习干货资料

  • 1.打开手机微信【扫一扫】，识别上方二维码；
  • 2.添加班主任，可领取学习资料。
更多>>
更多内容
报班学 MBA 优惠券 0元学 院校库

关注新东方在线考研服务号

获得21考研真题及答案解析

1. 打开手机微信【扫一扫】，识别上方二维码；
2.点击【关注公众号】，获取资料大礼包。

真题解析

历年考研真题及答案解析下载

英语一 英语二 政治 数学一 数学二 数学三 西医综合 教育综合 心理学综合
立即下载
近10年考研真题及答案免费下载
更多>>
更多公开课>>
更多>>
更多资料
我要
反馈 返回
首页
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10