武汉工程大学2024考研真题：854管理学原理

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　　武汉工程大学2024考研真题：854管理学原理

　　一、名词解释(本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分)

　　1. 企业价值观

　　2. 非正式组织

　　3. 长期决策

　　4. 成果控制

　　5. 产品部门化

　　二、简答题(本大题共 5 小题，每小题 10 分，共 50 分)

　　1. 简述控制的过程。

　　2. 简述决策与计划之间的关系。

　　3. 简述规模对企业组织设计的影响。

　　4. 简述组织中促进分权的因素。

　　5. 简述组织文化的主要特征。

　　三、论述题(本大题共 3 小题，每小题 15 分，共 45 分)

　　1. 论述信息技术发展对企业组织的影响。

　　2. 论述目标管理的基本思想。

　　3. “彼得现象”产生的原因是什么?如何防止“彼得现象”的出现?

　　四、案例分析题(本大题共 2 小题，每小题 15 分，共 30 分)

　　A 是一位成功的企业家，他公司的设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人决

　　定。他从不召开会议，而是由他本人直接跟各主管经理对话，了解情况并作出决定，然后再放

　　手让主管经理去执行。

　　人才是企业的灵魂，一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。A

　　在用人上非常有眼光，他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不

　　犹豫地用其所长，完全不把年龄及资格作为限制。

　　A 的成功正在于他善于用人、敢于用人，并及时的纠正自己的偏差，使企业能在激烈的市

　　场竞争中站稳脚跟。某城市新店开业的时候，A 聘请了一位经理，但由于这位经理对当地的情

　　况不甚了解，新店经营状况不佳。A 发现后立刻将该经理调离，并重新聘请了一位经理。新经

　　理上任后，该店经营状况立刻有了很大改善。

　　1. A 属于哪种类型的领导?此类领导在企业管理过程中具有哪些优势和劣势?

　　2. 你如何评价 A 的领导方式?

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