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武汉工程大学2024考研真题:854管理学原理

2025-01-13 22:46:00来源:网络

  真题是非常重要的学习资料,它能更好地帮助我们巩固所学的知识,大家在备考时候要多做一些真题,这样对真题高频考点有所了解,更有目的做好备战,新东方在线考研小编整理了“武汉工程大学2024考研真题:854管理学原理”,希望对考生能有帮助。

  武汉工程大学2024考研真题:854管理学原理

  一、名词解释(本大题共 5 小题,每小题 5 分,共 25 分)

  1. 企业价值观

  2. 非正式组织

  3. 长期决策

  4. 成果控制

  5. 产品部门化

  二、简答题(本大题共 5 小题,每小题 10 分,共 50 分)

  1. 简述控制的过程。

  2. 简述决策与计划之间的关系。

  3. 简述规模对企业组织设计的影响。

  4. 简述组织中促进分权的因素。

  5. 简述组织文化的主要特征。

  三、论述题(本大题共 3 小题,每小题 15 分,共 45 分)

  1. 论述信息技术发展对企业组织的影响。

  2. 论述目标管理的基本思想。

  3. “彼得现象”产生的原因是什么?如何防止“彼得现象”的出现?

  四、案例分析题(本大题共 2 小题,每小题 15 分,共 30 分)

  A 是一位成功的企业家,他公司的设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人决

  定。他从不召开会议,而是由他本人直接跟各主管经理对话,了解情况并作出决定,然后再放

  手让主管经理去执行。

  人才是企业的灵魂,一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑怎样运用这些人才。A

  在用人上非常有眼光,他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不

  犹豫地用其所长,完全不把年龄及资格作为限制。

  A 的成功正在于他善于用人、敢于用人,并及时的纠正自己的偏差,使企业能在激烈的市

  场竞争中站稳脚跟。某城市新店开业的时候,A 聘请了一位经理,但由于这位经理对当地的情

  况不甚了解,新店经营状况不佳。A 发现后立刻将该经理调离,并重新聘请了一位经理。新经

  理上任后,该店经营状况立刻有了很大改善。

  1. A 属于哪种类型的领导?此类领导在企业管理过程中具有哪些优势和劣势?

  2. 你如何评价 A 的领导方式?

  以上就是新东方在线小编为各位考研的同学整理的“武汉工程大学2024考研真题:854管理学原理”,希望对各位同学有所帮助,希望大家都可以考出好的成绩。



本文关键字: 考研真题

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