首页 26考研 在职研 智能择校 27考研

新东方在线 > 考研 > 管理学 > 考研管理学复习指导 > 正文

扫码加入训练营

牢记核心词

学习得礼盒

2026考研管理学知识汇总：组织结构的基本形态

2025-01-20 07:32:00来源：网络

　　管理学考研复习备考过程中，具体的备考指导，对于大家的备考来说有更好地指导意义。具体的管理学考研复习部分如何备考?需要掌握哪些知识点?为了让参加考研管理学考试的同学，更高效的复习备考。下面小编为大家整理了“2026考研管理学知识汇总：组织结构的基本形态”，让我们一起来看看吧!

点击下载>考研管理学历年真题|考试大纲

　　2026考研管理学知识汇总：组织结构的基本形态

　　组织设计概述

　　组织设计的实质：是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工，管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度是有限的。管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构是基本形态。

　　(一) 个人活动与集体活动

　　组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高

　　(二) 管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态

　　组织的高主管因受到时间和精力的限制，需要委托一定数量的人分担其管理工作。委托的结果是减少了他必须直接从事的业务工作量，但与此同时，增加了他协调受托人之间关系的工作量。因此任何主管能直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的。这个有限的直接领导的下属数量被称作管理幅度。

　　“管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态：

　　扁平结构形态、锥形结构形态

　　扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态

　　优点：层次少，信息传递速度快，尽早发现信息反馈的问题，尽早解决，信息失真可能性小。

　　较大的管理幅度，使主管人员对下属不可能控制得过多过死，有利于下属主动性和首创精神发挥

　　缺点：a：主管不能对每位下属有充分的、有效的指导和监督。

　　b：主管得到的信息太多，可能淹没其中重要最有价值的信息。不利于及时利用

　　锥形结构：指管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态

　　优点与局限性正好与“扁平结构”相反

　　以上就是新东方在线考研频道为大家整理的“2026考研管理学知识汇总：组织结构的基本形态”相关内容，希望可以帮助大家，更多管理学考研复习内容尽在新东方在线考研频道!



【管理学】资料这里有↑↑↑

本文关键字: 考研管理学 管理学复习指导

考研英语核心词汇营

背词+听课+练习+督学，学习得礼盒

更多资料

添加班主任领资料

添加考研班主任
免费领取考研历年真题等复习干货资料

  • 1.打开手机微信【扫一扫】，识别上方二维码；
  • 2.添加班主任，可领取学习资料。
更多>>
更多内容
优惠 MBA 真题 试听 测试

关注新东方在线考研服务号

获得21考研真题及答案解析

1. 打开手机微信【扫一扫】，识别上方二维码；
2.点击【关注公众号】，获取资料大礼包。

考研

必备：考研真题及答案解析

英语一 英语二 政治 数学一 数学二 数学三 西医综合 教育综合 心理学综合
立即下载
免费下：2010-2025年考研真题及答案
更多>>
更多公开课>>
更多>>
更多资料
我要
反馈 返回
首页
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10