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2026考研管理学知识点指导:组织结构类型

2025-03-04 18:36:00来源:网络

  管理学考研复习备考过程中,具体的备考指导,对于大家的备考来说有更好地指导意义。具体的管理学考研复习部分如何备考?需要掌握哪些知识点?为了让参加考研管理学考试的同学,更高效的复习备考。下面小编为大家整理了“2026考研管理学知识点指导:组织结构类型”,让我们一起来看看吧!

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  2026考研管理学知识点指导:组织结构类型

  组织结构类型

  1、直线型结构:(图示:P178)

  直线人员拥有全部职权,没有参谋部门或职能部门。

  优点:权力集中,命令统一。

  缺点:直线人员负担重。

  适用:小型组织

  2、职能型结构(图示:P178)

  各职能部门直接向下级发布命令,由泰罗发明,主要问题:“多头领导”。

  3、直线参谋型(图示:P179)

  各参谋部门仅提供咨询建议,无指挥权。

  优点:命令统一,专业优势

  缺点:直线人员负担重,参谋部门积极性不高。

  4、直线职能型(图示:P180)

  职能部门拥有业务指导和部分指挥权。

  在中小型企业中应用较为普遍。

  5、事业部制(图示:P181)

  20年代美国通用汽车公司首创。

  概念:各事业部有各自独立的产品和市场,实行自主经营、独立核算。 按地区

  特点:集中决策,分散经营。走向分权(实际上是在公司内部创造一系列“自治”的小公司)

  优点: 提高了组织的灵活性和适应性

  有利于高层摆脱日常事务

  有利于企业内部竞争

  有利于型管理人才的培养

  缺点: 独立倾向

  管理费用高(机构重叠、资源重复配置)

  6、

  特征:双重指挥链 —— 打破了“命令统一”原则。

  优点:增强组织的机动性和灵活性(项目小组)

  实现各种专业知识的有效结合。

  缺点:双重指挥,协调困难

  临时性,人心不稳

  适用:创新任务较多、经营复杂多变的组织,如高科技企业、建筑公司等。

  7、其它:

  模拟分权制(大型化工企业,模拟事业部制以改善管理)

  多维立体结构(如道—科宁化学工业公司,按产品、职能、市场形成立体结构)

  网络结构(以合同为基础、只有很小的中心组织)

  经理小组

  以上就是新东方在线考研频道为大家整理的“2026考研管理学知识点指导:组织结构类型”相关内容,希望可以帮助大家,更多管理学考研复习内容尽在新东方在线考研频道!



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