江南大学2026年823管理学原理考研大纲及参考书目

　　823·江南大学硕士研究生入学考试业务课考试大纲

　　科目代码：823

　　科目名称： 管理学原理

　　一、主要考核内容

　　管理学原理是管理学科的导论，要求考生系统地理解并掌握管理的基本概念、

　　原理与方法，并能理论联系实际，综合运用所学的管理知识，分析、解决管理实

　　践问题。

　　(一)管理导论

　　理解并掌握管理的概念和职能，区分管理者和作业人员，熟悉管理者的角色、

　　技能及管理活动的时代背景;掌握管理的基本原理和方法。

　　(二)管理理论的形成与发展

　　了解管理理论的历史演进过程、不同历史时期管理要解决的主要问题。熟悉

　　并理解泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论以及

　　古典管理理论各阶段的特点和局限性;熟悉并理解梅奥的霍桑实验和人际关系学

　　说、行为科学管理理论;熟悉现代管理理论的主要流派和代表性人物;了解当代

　　管理理论发展的新动态。

　　(三)管理环境

　　了解管理环境分析的目的及其基本逻辑;理解并掌握环境的概念及其不确定

　　性，区分一般环境和任务环境，掌握一般环境的PEST分析模型和任务环境的五

　　力分析模型;理解并掌握组织文化和社会责任;熟悉SWOT分析;了解当前管

　　理环境的新变化。

　　(四)决策

　　理解并掌握决策概念、类型和特征，熟悉决策的过程与影响因素;理解决策

　　的理性模型及其局限性，掌握基于有限理性的决策及其满意准则，理解直觉决策

　　及其作用;了解确定型决策、风险型决策和不确定型决策，理解并掌握程序性决

　　策和非程序性决策及其与问题类型和组织层次的综合，掌握群体决策的优缺点;

　　掌握决策的定性与定量方法。了解管理者面对的当代决策问题。

　　(五)决策的实施与调整

　　理解并掌握计划的概念及其作用、局限性、与组织绩效的关系;熟悉计划的

　　编制过程、计划的分类，了解战略管理的过程以及公司战略的基本类型，理解并

　　掌握推进计划的流程和方法;了解决策追踪与调整的内涵、原则及方法。了解当

　　代计划工作所面临的问题。

　　1

　　(六)组织

　　理解并掌握组织设计的基本要素：劳动分工、部门化、统一指挥、管理幅度

　　和管理层次、职权与职责、直线与参谋、集权与分权、正式化，熟悉影响组织设

　　计的因素，掌握组织结构的不同类型，了解无边界组织，了解当代组织面对的设

　　计挑战;理解组织变革的动因，掌握变革的过程，熟悉变革的方式，分析变革的

　　阻力及其应对，了解当前组织设计及其变革的新动态;熟悉组织文化的构成与功

　　能，了解塑造组织文化的途径。

　　(七)领导

　　理解并掌握领导的概念，并能区分管理者和领导者，理解领导理论：领导特

　　质理论、领导行为理论及领导权变理论等主要流派、观点及其代表人物;理解激

　　励的概念，理解并掌握激励的基本原理，掌握需要层次论、X-Y理论、双因素理

　　论、公平理论、期望理论等激励理论以及激励的实务，了解当代管理者面临的激

　　励问题;理解沟通的含义及其重要性，掌握沟通的过程、方式，熟悉沟通障碍及

　　克服。

　　(八)控制

　　理解并掌握控制的概念及其重要性，掌握控制过程与控制类型以及有效控制

　　的要求，了解控制技术与方法，了解当代管理者面临的控制问题。熟悉风险识别

　　与控制的过程与方法，理解风险控制及危机管理的基本内容。

　　(九)创新

　　理解并掌握创新的概念，了解管理创新的类型及基本内容，熟悉创新过程及

　　管理方法;掌握组织变革的动因及管理原则，熟悉组织结构创新的内容，了解组

　　织学习的过程与方法。

　　二、主要参考范围

　　(以下书籍仅供参考)

　　1.陈传明等.管理学(马克思主义理论研究和建设工程重点教材)[M]. 北京：

　　高等教育出版社，2019;

　　2.斯蒂芬·P·罗宾斯等.管理学：原理与实践(第10版)[M]. 北京：机械工

　　业出版社，2019。

【专业课必备：2026考研自命题考试大纲】

【查询考研招生人数、招生专业、参考书】