武汉体育学院811管理学原理及应用2026年考研大纲及参考书目

　　武汉体育学院硕士研究生招生考试自命题考试大纲

　　(科目代码：811)

　　《管理学原理及应用》考试大纲适用于报考工商管理专业硕士研

　　究生入学考试。

　　一、考试科目基本要求

　　目的意义：《管理学原理及应用》考试旨在全面、系统地考察考生

　　对管理学基本理论、方法和应用的掌握程度，以及运用管理学知识分

　　析和解决实际管理问题的能力，选拔具有扎实管理学基础和良好综合

　　素质的优秀人才进入硕士研究生阶段学习。

　　内容概述：考试内容由《管理学》、《战略管理》、《市场营销管理》

　　三部分组成。

　　《管理学》包括管理的基本概念、发展历程、管理职能(如计划、

　　组织、领导、控制等)、管理方法与技能(如决策、沟通、激励、团队

　　建设等)，以及管理学的前沿问题与实践应用。

　　《战略管理》包括战略管理的基础理论，企业的使命、愿景、价

　　值观，内外部战略环境分析，企业在创业期、成长期、扩张期、转型

　　期不同阶段的战略演化和发展，竞争战略、生态战略、数字化战略、

　　国际化战略、非市场战略等。

　　《市场营销管理》包括营销基本概念、营销环境、消费者行为、

　　STP 战略、SWOT分析、市场营销组合策略、营销策划方案，策划案例

　　解析等。

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　　考察目标：考查考生对管理学基本概念、理论体系和核心内容的

　　掌握程度，包括管理的基本职能、管理方法与工具，以及管理学在实

　　际中的应用。评估考生运用管理学理论分析和解决实际管理问题的能

　　力，包括逻辑思维能力、创新能力以及对复杂管理情境的思辨能力。

　　二、考试形式与试卷结构

　　1.考试的形式以及时间、分值等情况。

　　考试采用闭卷笔试形式，考试时间共180分钟，满分150分。

　　2.试卷的结构情况。《管理学原理及应用》考试由《管理学》、《战

　　略管理》、《市场营销管理》三部分组成，每部分内容50分左右。考试

　　题型主要由填空题、名词解释、简答题和论述题组成。其中：

　　(1)填空题：20题，40分。

　　(2)名词解释：6题，30分。

　　(3)简答题：5题，30分。

　　(4)论述题：2题，50分。

　　三、考试内容

　　第一部分：《管理学》

　　(一)管理学基础理论

　　1.管理的定义与职能：包括管理的基本概念、管理的职能(决策、

　　组织、领导、控制、创新等)，以及管理者的角色与技能。

　　2.管理思想的发展：涵盖古典管理理论(如泰勒的科学管理理论、

　　法约尔的一般管理理论、韦伯的行政组织理论)、行为科学理论、现代

　　管理理论及其新发展。

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　　3.管理的基本原理与方法：如系统原理、人本原理、责任原理、

　　效益原理等，以及决策方法、计划编制方法、控制方法等。

　　(二)管理职能

　　1.决策职能：包括决策的概念、要素、类型、特征、过程、影响

　　因素、环境分析、决策方法等。

　　2.组织职能：涉及组织设计、组织结构类型(如直线制、职能制、

　　事业部制、矩阵制)、管理幅度与管理层次、集权与分权、组织文化与

　　组织变革。

　　3.领导职能：包括领导的性质与作用、领导方式及其理论、激励

　　理论(如需求层次理论、双因素理论、期望理论)、沟通理论。

　　4.控制职能：涵盖控制的概念、类型、控制过程(制订标准、衡

　　量绩效、采取行动)、控制方法(如预算控制、审计控制)、管理控制

　　的信息技术、风险控制与危机管理。

　　5.创新职能：包括管理创新的内涵、类型、基本内容、创新过程

　　及其管理、组织变革与创新、组织结构创新、创新与学习型组织、互

　　联网时代的管理创新。

　　(三)综合应用

　　1.案例分析：运用管理学理论分析实际管理问题，提出解决方案。

　　2.管理实践热点与动态：对当前管理实践中的热点问题和管理研

　　究动态的了解。

　　第二部分：《战略管理》

　　(一)战略管理的基本概念与理论

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　　1.战略管理的定义、重要性及发展历程。

　　2.战略管理的基本框架(如战略分析、战略制定、战略实施、战

　　略评估)。

　　3.战略管理的核心概念(如愿景、使命、目标、竞争优势等)。

　　(二)战略分析

　　1.外部环境分析：包括宏观环境分析(PESTEL模型)、行业环境

　　分析(波特五力模型)、市场趋势分析等。

　　2.内部环境分析：包括企业资源与能力分析(VRIO模型)、价值

　　链分析、核心竞争力识别等。

　　3.SWOT 分析：结合企业内外部环境，识别企业的优势、劣势、机

　　会和威胁。

　　(三)战略制定

　　1.公司层战略：包括增长战略(如密集型增长、一体化增长、多

　　元化增长)、稳定战略、收缩战略等。

　　2.业务层战略：包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。

　　3.职能层战略：涵盖市场营销、人力资源、财务、生产运营等职

　　能领域的战略。

　　(四)战略实施

　　1.战略实施的关键要素(如组织结构设计、资源配置、企业文化、

　　领导力等)。

　　2.战略实施的工具与方法(如平衡计分卡、项目管理方法等)。

　　3.战略实施中的变革管理(如变革阻力、变革策略等)。

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　　(五)战略评估与控制

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　　1.战略评估的方法(如绩效指标、关键成功因素等)。

　　2.战略控制的类型(如前馈控制、同期控制、反馈控制)。

　　3.战略调整与修正的机制。

　　(六)战略管理的前沿问题

　　1.全球化与国际化战略(如跨国公司战略、新兴市场战略等)。

　　2.创新战略与创业管理(如颠覆性创新、商业模式创新等)。

　　3.数字化与可持续发展战略(如数字化转型、绿色战略等)。

　　(七)战略管理的实践应用

　　1.战略管理在体育领域的应用。

　　2.战略管理在企业生命周期不同阶段的应用(如初创期、成长期、

　　成熟期、衰退期)。

　　第三部分：《市场营销管理》

　　(一)基本概念与理论

　　1.体育营销、体育市场、体育产品等基础概念。

　　2.市场营销基础理论，4P、4C等经典理论。

　　(二)体育市场分析

　　1.体育市场环境分析，包括PEST 模型、波特五力模型、SWOT分

　　析。

　　2.STP 战略的原理与应用，包括市场细分、目标市场选择和市场

　　定位。

　　(三)体育营销策略

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　　1.产品策略：体育产品的整体概念、组合策略、生命周期及其营

　　销策略。

　　2.价格策略：影响体育产品定价的因素、定价方法和技巧。

　　3.促销策略：广告、人员推销、营业推广和公共关系等促销工具

　　在体育产业中的运用。

　　4.渠道策略：体育产品分销渠道的类型、选择渠道的影响因素以

　　及渠道管理等。

　　(四)体育产业相关市场

　　健身娱乐休闲市场、体育竞赛表演市场、体育装备用品市场、体

　　育赞助营销和体育旅游市场等细分市场的特点、经营模式和营销策略。

　　(五)案例分析与综合应用

　　针对具体的体育产业营销案例，让考生运用所学理论进行分析，

　　提出营销策略建议、解决营销问题等。

　　四、参考书目

　　1.《管理学》，管理学编写组编，首席专家：陈传明、徐向艺、赵

　　丽芬，北京：高等教育出版社，2019年，马克思主义理论研究和建设

　　工程重点教材。ISBN：9787040458329。

　　2.《战略管理》，路江涌、杨治编著，北京：高等教育出版社，2024

　　年。ISBN：9787040631654。

　　3.《体育产业市场营销学》，汪志刚主编，武汉大学出版社，2019

　　年。ISBN：9787307210653。

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