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南京工业大学825工程建造与管理2026年考研大纲及参考书目

2025-10-12 16:55:00来源：网络

　　825《工程建造与管理》2026年考试大纲

　　一、考试的基本要求

　　要求考生全面系统地掌握工程建造与管理的基本概念、基本理论

　　和基本方法。并能综合运用工程建造与管理理论、方法分析解决具体

　　问题。

　　二、考试方式和考试时间

　　闭卷考试，总分150，考试时间为3小时。

　　三、参考书目(仅供参考)

　　1.孙剑主编.工程项目管理.中国水利水电出版社，2016

　　2.王利文主编.土木工程施工组织与管理.中国建筑工业出版

　　社，2014

　　试范围不严格局限于参考书，还可能涉及工程项目管理的其他知

　　识，如建设法律法规、招投标与合同管理、工程造价管理等内容。

　　四、试题类型

　　主要包括单项选择题、名词解释、简答题、分析计算题等类型，

　　并根据每年的考试要求做相应调整。

　　五、考试内容及要求

　　1. 工程项目管理概论

　　了解：项目管理人员资格认证;

　　熟悉：项目、工程项目的概念和特征;工程项目分类、项目生命

　　期、工程项目建设程序;项目管理的概念、过程和内容;项目管理知

　　识体系;

　　掌握：工程项目管理的概念和类型、工程项目管理的基本原理。

　　2. 工程项目前期策划

　　1

　　了解：工程项目策划的概念;

　　熟悉：工程项目前期策划的过程和主要工作、工程项目构思、目

　　标设计和项目定义、工程项目可行性研究;

　　3. 工程项目组织

　　了解：项目组织的概念、人力资源管理的概念和过程、人力资源

　　管理的基本内容、项目经理的素质、能力和职责;

　　熟悉：工程项目管理组织的特点、工程项目管理组织的建立、项

　　目团队发展阶段和效率;熟悉工程项目组织协调与沟通管理;

　　掌握：工程项目建设模式、工程项目管理组织形式及特点。

　　4. 工程网络计划技术

　　了解：网络图和网络计划的基本概念;

　　熟悉：各种网络图的绘制方法、网络计划的优化;

　　掌握：网络计划时间参数的计算、双代号时标网络计划、单代号

　　搭接网络计划。

　　5. 工程项目计划

　　了解：工程项目计划的概念、作用、原则和主要内容;工程项目

　　进度目标和进度计划系统;工程项目资源和资源计划概念;

　　熟悉：工程项目范围管理和工作分解结构;工程项目资源计划方

　　法;质量和工程项目质量概念;ISO9000质量管理标准和质量管理体

　　系建立与运行;工程项目管理规划类型和内容;

　　掌握：工程项目进度计划表示方法和进度计划编制;工程项目费

　　用估算和费用计划编制;工程项目质量计划的编制。

　　6. 工程项目实施控制

　　了解：目标控制概念、进度控制影响因素;费用控制的特点和原

　　则;

　　2

　　熟悉：进度计划实施中的调整方法;施工项目成本控制过程;工

　　程项目质量控制过程和各阶段质量控制要点;质量控制统计分析方

　　法;

　　掌握：目标控制的含义、类型和措施;工程项目实际进度与计划

　　进度的比较方法;施工成本分析方法;工程项目质量控制的基本原理。

　　7. 工程项目风险管理

　　了解：风险及工程项目风险的概念;工程项目风险的特点、分类;

　　熟悉：工程项目风险识别、风险评价和风险对策;工程保险类型、

　　建筑工程一切险和安装工程一切险;工程项目风险管理的概念和过

　　程;工程担保的类型;

　　8. 工程项目信息管理

　　了解：工程项目信息和信息管理的概念;工程项目管理信息系统;

　　熟悉：工程项目文件资料和档案管理。

　　9. 建设项目施工组织概论

　　熟悉：施工组织设计的概念、主要作用和分类;项目管理规划的

　　概念和分类;项目管理规划与施工组织设计的关系。

　　10. 流水施工

　　熟悉：施工流水施工主要参数、流水施工组织的步骤和流水施工

　　分类;

　　掌握：全等节拍、成倍节拍和无节奏流水施工的特点和组织方法。

　　11. 施工准备

　　了解：施工准备工作的意义、分类;

　　熟悉：施工准备工作的内容、图纸会审和施工准备工作计划。

　　12. 施工组织总设计

　　了解：施工组织总设计的概念和编制依据;暂设工程;

　　3

　　熟悉：施工组织总设计的内容和编制程序;施工部署的内容;施

　　工总平面图的设计原则、内容和步骤;

　　13. 单位工程施工组织设计

　　了解：单位工程施工组织设计的概念;单位工程施工进度计划、

　　资源需要量计划的编制;文明施工和季节性施工措施;

　　熟悉：单位工程施工组织设计的任务和编制程序;单位工程施工

　　组织设计的内容;单位工程施工平面图布置;

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本文关键字: 考研大纲及参考书目

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