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MPAcc论说文审题立意练习题解析

2026-01-22 08:31:00来源：网络

　　对于MPAcc考生而言，管理类联考中的论说文是考场上的“关键一跃”。它不仅考察逻辑思辨，更检验价值判断与精准表达。审题立意，作为文章的灵魂，往往成为区分平庸与出色的分水岭。本文将通过典型练习题的解析，揭示审题立意的核心方法，助你搭建从“看懂题目”到“写出深度”的稳固阶梯。

　　

　　第一阶梯：厘清逻辑结构——从“故事”中提炼“议题”

　　考题材料常以寓言、案例或社会现象呈现。审题第一步，是超越表面叙事，进行逻辑还原。

　　例题示例：材料讲述“某企业起初专注核心产品成功，后因盲目多元化扩张陷入困境，最终回归主业重获生机”。这并非单纯的企业故事。

　　逻辑解析：

　　识别核心概念：专注/专业化 vs. 多元化/扩张。

　　分析因果关系：专注为何成功?盲目扩张为何失败?回归为何能复兴?

　　提炼核心冲突：企业(或个人)发展中，“聚焦核心能力”与“拓展业务边界”之间的动态平衡关系。

　　立意指向：论述不能停留在“不要盲目扩张”的简单结论，而应深入探讨“在何种条件下应专注，何种时机可拓展”的辩证关系，这正是管理决策的精髓。

　　第二阶梯：确立价值内核——从“议题”中锚定“观点”

　　提炼出议题后，需确立鲜明、有深度的价值主张。这是文章的思想灯塔。

　　方法论：避免非黑即白的二元论断，力求辩证统一。承接上例，浅层立意是“专注是成功的基石”。但更优的立意，应能体现管理思维的复杂性。

　　进阶立意示例：

　　条件论：“成功扩张的前提，是核心能力的绝对巩固与可迁移性。”

　　目的论：“多元化不应是机会驱动的盲目追逐，而应是战略驱动的能力延伸。”

　　动态论：“企业应在‘聚焦深化’与‘审慎拓展’间保持动态平衡，其关键是清晰的自我认知与市场判断。”

　　价值升华：可将企业案例升华至更普适的哲理——“个人成长与组织发展 alike，真正的智慧在于知道何时坚守，何时突破，而判断标准始终源于内在能力与外部价值的匹配。”

　　第三阶梯：构建论证框架——从“观点”到“文章蓝图”

　　立意明确后，需快速构建逻辑严谨的论证框架。

　　经典结构建议：

　　是什么：开篇概括材料，精准点明核心议题与中心论点(即你的立意)。

　　为什么：分层论证。例如，先论述“专注为何是基础”(夯实核心竞争力，建立护城河);再分析“为何需要审慎拓展”(应对市场变化，寻找新增长点);最后论述“如何平衡二者”(提出判断标准或原则，如“能力相关原则”、“战略协同原则”)。

　　怎么办：将结论落回实践。对企业，可提出决策建议;对个人，可指出规划启示。

　　结尾：总结升华，呼应开头，强化观点。

　　总结与练习建议

　　攻克论说文审题立意，核心在于养成“逻辑分析-价值提炼-框架构建” 的思维习惯。日常练习中，建议：

　　多读多析：精读《人民日报》评论等文章，分析其如何从事件切入观点。

　　限时提炼：针对历年真题，用5分钟完成“材料逻辑还原+核心立意提炼”。

　　提纲训练：不写全文，只写详细论证提纲，确保逻辑链条完整。

　　审题立意是思维的“兵棋推演”。当你能在纷繁材料中迅速捕捉逻辑内核，并赋予其深刻而清晰的价值主张时，你便已握住了开启论说文高分之门的钥匙。这不仅是应试技巧，更是未来作为一名优秀财务与管理人才不可或缺的思维素养。

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本文关键字: 考研常识 考研

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