2027考研管理学知识复习整理：管理人员的选聘、考评和培训

　　管理学考研复习备考过程中，具体的备考指导，对于大家的备考来说有更好地指导意义。具体的管理学考研复习部分如何备考?需要掌握哪些知识点?为了让参加考研管理学考试的同学，更高效的复习备考。下面小编为大家整理了“2027考研管理学知识复习整理：管理人员的选聘、考评和培训”，让我们一起来看看吧!

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　　1、选聘的条件(标准)：1.管理愿望 2.管理能力

　　2、选聘的方式：1.内部提升 2.外部招聘

　　3、内部提升的优缺点：优点：1.了解候选人的优缺点，以判断其是否适合新的工作。2.内部成员对组织比较了解，能较快的胜任工作。3.可以激励组织成员的进取心。4.工作有变动机会，可以提高组织成员的兴趣和士气。5.可以使过去对组织成员的训练投资获得回收，并可判断其效益如何。 缺点：1.所能提供的人才有限。2.会造成“近亲繁殖”。3.组织内没有得到提升的人的积极性会受到挫伤。

　　4、外部招聘的优缺点：优点：1.有广泛的来源，并可能招聘到第一流的人才。2.给组织带来新的观念。3.可以避免挫伤组织内没有提拔到的人的积极性。4.由于多数应聘者有一定的经验，可以节省培训所耗费的时间和费用。 缺点：1.不容易对应聘者做出客观的评价。2.应聘者对组织需要一个熟悉的过程。3.会使组织中能胜任但未被选用的人感到不公平，对前途失去信心。

　　5、选聘应注意的问题：1.选聘的条件要适当。2.主持选聘的人应具有较高的素质和能力，并有伯乐式的慧眼。3.注意候选人的潜在能力。4.正确对待文凭与水平的关系。5.敢于启用新人。

　　6、管理者考评的必要性：1.通过考评可以了解管理者的工作质量2.考评是选拔和培训管理者的需要3.考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要4.考评是奖励的合理依据

　　7、管理者考评的方式：1.自我考评 2.上级考评 3.群众考评

　　8、管理者考评的方法：1.考试法 2.成绩记录法 3.对比法 4.自我考评法

　　9、管理者培训的内容：1.政治思想教育 2.业务知识 3.管理能力

　　10、管理者培训的方法：1.理论培训 2.职务轮换 3.提升4.在“副职”上培训 5.集体研讨会 6.参观考察7.辅导

　　11、做好管理者培训工作应注意的问题：1.培训工作必须与组织目标相结合 2.上级管理者必

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