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2016考研罗宾斯管理学要点：组织结构运行

2015-07-16 16:21:32来源：网络

　　斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系，做好案例分析。下面新东方在线就分享罗宾斯《管理学》中的重要知识点，大家抓紧背诵学习。

2016考研罗宾斯管理学要点：组织结构运行

　　　1、授权

　　一个主管人员不可能承担所有的任务，正确地进行授权，有助于更好地实现目标。

　　•授权的含义

　　上级将部分权力授予下级，并行使监督权，下级负有汇报和完成任务之责。

　　•益处： 使上级从日常事务中解脱出来;

　　调动下级的工作热情;

　　培养下级才能;

　　发挥下属专长，弥补上级才能之不足。

　　•授权的过程：

　　①任务的指派;

　　②权力的授予;

　　③责任的明确;下级负工作责任，上级负最终责任。

　　④监控权的确认。授权不等于授责!

　　•有效的授权： 选好受权者

　　明确责权利

　　用好监控权： 既不能失控，又不能干预。

　　•授权不同于分权： 系统地授权

　　可收回

　　•授权与代理、助理、分工之间的关系

　　2、集权与分权

　　•集权与分权是相对的。

　　•集权的好处：(1)政策的统一

　　(2)行政高效率

　　过分集权的弊端：(1)降低决策质量

　　(2)降低组织适应能力

　　(3)降低成员工作热情

　　•影响集权与分权的因素：

　　— 决策的重要性或代价

　　— 组织规模

　　— 组织形成的历史：

　　— 下级管理人员的素质：

　　— 控制技术的发展： 防止失控往往是集中的借口。

　　— 组织领导人的个性：

　　— 环境：困难时期和竞争加剧可能助长集权。

　　•如何平衡?斯隆(A•Sloan)：“政策制定与行政管理相分离，集中控制与分散经营相结合”。

　　3、正确处理直线、参谋、职能人员的关系：

　　参谋多谋，直线善断。 职能权力应受到限制。

　　4、委员会：(集体决策机构)

　　•委员会管理的优点：

　　缺点：—— “组织重大决策的委员会制和执行中的个人负责制”


本文关键字: 2016考研 管理学考研

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