首页 25考研 在职考研 0元畅学 26考研

新东方在线 > 考研 > 管理学 > 考研管理学复习指导 > 正文

扫码加入训练营

牢记核心词

学习得礼盒

2019考研管理学知识点：复习笔记整理五

2018-08-03 17:01:48来源：网络

　　为了方便能够很好的复习专业课管理学的内容，新东方在线整理了2019考研管理学知识点：复习笔记整理五，考生可以根据下面的知识点进行复习。

　　决策的定义、原则与依据

　　一、决策的定义

　　——决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程

　　1：决策的主体是管理者 2：决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成

　　3：决策的目的是解决问题或利用机会

　　二、决策的原则

　　1：决策遵循的是满意原则，而不是原则。要使得决策达到，必须

　　a：容易获得与决策有关的全部信息

　　b：真实了解全部信息的价值所在，据此控制所有可能的方案

　　c：准确预期到每个方案在未来的执行结果

　　2：现实中上述条件往往得不到满足，具体来说：

　　a:组织内外存在的一切，对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息

　　b:对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，决策者只能制定数量有限的方案

　　c:决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入，人们对未来的认识是不全面的。

　　三：决策的依据——信息(信息的数量和质量直接影响决策水平)

　　决策的类型和特点

　　一：决策的类型

　　(一) 期决策和短期决策

　　1：长期决策：指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称“长期战略决策”如：投资方向的选择

　　2：短期决策：为实现长期战略目标而采取的短期策略手段。又称“短期战术决策”如：物资储备、生产中资源配置等问题。

　　(二) 战略决策、战术决策与业务决策

　　1：战略决策：涉及组织长远发展和长远目标的决策，具有长远性和方向性，如：组织目标、方针的确定

　　2：战术决策：又称“管理决策”是在组织内贯彻的决策，属于战略执行过程中的具体决策。

　　3：业务决策：日常生活中为提高生产效率工作效率而作出的决策，只对组织产生局部影响。

　　(三) 集体决策与个人决策

　　集体决策的优点：①能更大范围地汇总信息②能拟定更多的备选方案③能得到更多的认同

　　④能更好地沟通⑤能做出更好的决策等

　　集体决策的缺点：花费时间较多、产生群体思维以及责任不明确

　　(四) 初始决策和追踪决策

　　初始决策是零起点决策，是在有关活动尚未进行情况下进行的决策。追踪决策是非零点决策

　　(五) 程序化决策与非程序化决策

　　1：程序化决策：涉及的是那些重复出现的，日常管理的“例行问题”

　　2：非程序化决策：涉及的是那些偶然发生的、性质和结构不明的具有重大影响的“例外问题”

　　(六) 确定型决策、不确定型决策、风险型决策

　　1：确定型决策：是指在确定可控的条件下进行的决策。在决策中，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪一个方案取决于对方案结果的直接比较

　　2：风险型决策：——“随机决策”。在这种决策中，决策的结果有多种，决策者不知道会发生哪一种结果，但每种结果发生的概率已知。

　　3：不确定型决策：指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型决策中，决策者不知道会出现多少种结果，也不知道每种结果发生的概率如何。

　　二：决策的特点

　　1：目的性：任何决策都含有目标的确定

　　2：可行性：每个决策的方案都有一定的可行性

　　3：选择性：决策的关键是选择，没有选择就没有决策

　　4：满意性：决策的原则是“满意”而不是“”

　　5：过程性：a：组织中的决策不是单项决策而是一系列决策的综合

　　b：在这一系列的决策中，每个决策本身就是一个过程

　　6：动态性：决策的动态性与过程有关

　　(三) 不确定型决策方法——1：小中取大法 2：大中取小法 3：最小最大后悔值法


本文关键字: 2019考研管理学

考研英语核心词汇营

背词+听课+练习+督学，学习得礼盒

更多资料

添加班主任领资料

添加考研班主任
免费领取考研历年真题等复习干货资料

  • 1.打开手机微信【扫一扫】，识别上方二维码；
  • 2.添加班主任，可领取学习资料。
更多>>
更多内容
25考研 在职研 AI择校 去测评 领资料

关注新东方在线考研服务号

获得21考研真题及答案解析

1. 打开手机微信【扫一扫】，识别上方二维码；
2.点击【关注公众号】，获取资料大礼包。

考研资料大礼包

历年考研真题及答案解析下载

英语一 英语二 政治 数学一 数学二 数学三 西医综合 教育综合 心理学综合
立即下载
近10年考研真题及答案免费下载
更多>>
更多公开课>>
更多>>
更多资料
我要
反馈 返回
首页
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10