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管理学考研:案例分析例题解析(7)

2013-12-10 14:52:08来源:网络

  (2)你对德姆的激励方法有何看法?

  德姆的激励方法可能难以达到理想的结果,微薄的奖励起不到足够的激励作用。要取得更好的激励效果,可以从两方面改进,一是提高物质的额度,这样对分公司经理这样高收入阶层才会起到刺激作用;二是物质奖励和精神奖励相结合,奖励能否起到激励作用取决于人们取得的成绩和他们对不同需要的追求程度而定,物质奖励和精神奖励结合起来才能发挥最大的作用。

  (3)参谋人员有何作用?如何协调直线和参谋人员之间的关系?

  参谋人员可以为直线主管提供信息,出谋划策,配合主管工作。在协调直线和参谋人员之间的关系时很有讲究:首先,直线主管不能为参谋左右。参谋人员所拥有的只是辅助性职权,比如提供咨询、建议等,直线主管广泛听取参谋的意见后应做出决策。注意,只有直线主管才是决策者。其次,参谋应尽可能的独立提出建议,直线主管不应过多干涉。

  上面是管理学案例分析题,附有答案解析,考生们要对照答案认真分析题目,了解所应用的知识和原理,将来考试遇到类似题目可以参考作答。最后希望大家都能够顺利的通过2014考研


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本文关键字: 管理学 考研 案例分析

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