武汉科技大学2020年434国际商务专业基础真题及答案

　　注意：所有答题内容必须写在答题纸上，写在试题或草稿纸上的一律无效；考完后试题随答题纸交回。

　　一、名词解释 (共5小题，每小题6分，共30分)

　　1、（6分）政策风险

　　2、（6分）普遍优惠关税

　　3、（6分）组织架构

　　4、（6分）全球标准化战略

　　5、（6分）国际转移定价

　　二、简答题(共5小题，每小题10分，共50分)

　　1、（10分）简要说明什么是国际生产折衷范式。

　　2、（10分）简述牙买加协议的主要内容。

　　3、（10分）简要解释把决策权下放给低层管理者的理由。

　　4、（10分）简述战略联盟的优缺点。

　　5、（10分）简述国际产品差异化策略的概念、理论基础及其优势。

　　三、问答题(共2小题，每题20分，共40分)

　　1、（20分）什么是外汇风险？它有哪些类别？如何管理外汇风险？

　　2、（20分）企业在从事国际贸易和国际投资活动时，如何应对东道国政府的干预？

　　四、论述题( 共30 分)

　　1、（30分）跨国公司在选拔和招聘外派经理人员时，既可以选择母国国籍的员工，也可以选择东道国国籍的员工，请你分别对这两种选择各自的利弊进行分析。

　　参考答案：

　　一、名词解释 (共5小题，每小题6分，共30分)

　　1、（6分）政策风险--指政府在商业领域中推行的相关经济政策可能对企业造成的负面影响。其主要表现形式有：没收、征用、东道国对企业利润汇回母国的限制、财政及货币政策变动、价格控制、贸易限制、其他方面政府相关规定的改变以及公共服务水平滞后等。

　　2、（6分）普遍优惠关税--简称普惠制，是发达国家给予发展中国家的一种单方面贸易优惠安排。根据普惠制，发达国家承诺对原产于发展中国家的工业制成品、半制成品、和某些初级产品的进口，给予降低或取消进口关税的特惠待遇，而不要求发展中国家给予反向对等优惠。

　　3、（6分）组织架构--指的是企业的组织整体，包括组织结构、控制系统和奖励、流程、组织文化和人员。

　　4、（6分）全球标准化战略--企业强调通过规模经济、学习效应以及区位经济实现成本的降低，以提高盈利能力和盈利的增长，其实质是全球范围的低成本战略。

　　5、（6分）国际转移定价--跨国公司在母公司和子公司之间转移产品和劳务所采用的内部交易价格，是国际化企业为谋求利润最大化而采取的一种手段。

　　二、简答题(共5小题，每小题10分，共50分)

　　1、（10分）简要说明什么是国际生产折衷范式。

　　答：由邓宁提出，又称为OIL范式。OIL分别对应所有权优势、内部化优势和区位优势。如果企业仅具备所有权优势，则只能通过许可的方式将优势转让；如果同时还具备了内部化优势，但不具备区位优势，则可以在国内生产，再出口到国外市场，而不能在理想的国外区位生产；只有同时具备了三种优势时，企业才有条件进行对外直接投资。区位优势是用来解释为何服务于市场的生产活动是位于国外，而非其母国。

　　2、（10分）简述牙买加协议的主要内容。

　　答：（1）承认浮动汇率制度的合法化。会员国可根据本国实际情况自由选择汇率制度。（2）宣布黄金非货币化。黄金与货币彻底脱钩，允许黄金价格随市场供求变化自由浮动。（3）增加会员国应缴纳的基金份额，从而增强了会员国从IMF融资的能力。（4）突出特别提款权的作用。特别提款权取代黄金成为主要的储备资产。扩大特别提款权的使用范围，可用于借贷以及偿还基金组织的债务。（5）扩大对发展中国家的资金融通。设立专门的基金向最不发达国家提供优惠贷款。

　　3、（10分）简要解释把决策权下放给低层管理者的理由。

　　答：（1）当对决策采取集权时，高层管理者可能会不堪重负，从而导致决策失误。（2）能激励人们的工作积极性。（3）分权具有更大的灵活性，能对环境变化做出更快的反应。而且，决策者更接近问题所在地，能做出更好的决策。（4）能加强高层管理者对子单位的绩效评价。子单位的管理者对其所在单位的业绩负责，他们的决策职责越大，这些决策越直接关系子单位的业绩，因此，他们就越难以为其不佳的表现找借口。

　　4、（10分）简述战略联盟的优缺点。

　　答：优点包括：（1）市场以及环境的快速变化使得战略联盟成为必要且可行的选择。（2）战略联盟允许企业之间相互分享资源。（3）战略联盟能为研发带来优势。

　　缺点包括：（1）组织之间的信息交换和活动协商花费时间较多，限制了企业对环境做出快速反应的能力。（2）存在机会成本。建立战略联盟以后，企业就放弃了将资源用于其他项目和用途的可能性，也限制了企业与其他组织建立战略联盟的可能。（3）风险包括：伙伴的机会主义行为，知识泄露，法律约束会限制企业从战略联盟中获得的潜在收益。

　　5、（10分）简述国际产品差异化策略的概念、理论基础及其优势。

　　答：国际产品的差异化策略，又称为产品定制化策略，是指向不同国家或地区的市场提供不同的或者经过调整的产品。（3分）其理论基础是不同国家和地区在需求和营销环节上存在巨大的差异。（2分）产品差异化策略最大的优势在于产品的研发、生产和修改都是以目标市场的环境要求和消费者的需求为出发点，是针对某一个特殊的目标市场而定制的。因此在市场进入过程中，针对教育消费者的政策、法规限制就比较少，同时由于产品可以充分地满足当地市场的特殊需要，比较容易获得消费者的认同。（5分）

　　三、问答题(共2小题，每题20分，共40分)

　　1、（20分）什么是外汇风险？它有哪些类别？如何管理外汇风险？

　　答：外汇风险是指经济实体以外币定制或衡量的资产或负债、收入与支出，以及未来的经营活动可望产生现金流量的本币价值因货币汇率的波动而产生损失的可能性。（3分）外汇风险可以分为三类：折算风险、交易风险和经济风险。折算风险，又称会计风险，是指由于汇率变化而引起的海外资产和负债价值在折算时所产生的的风险。交易风险是指未来现金交易价值受汇率波动的影响而使经济主体蒙受损失的可能性。经济风险指由于意料之外的汇率波动引起公司或企业未来一定期间的收益或现金流量发生变化的一种潜在风险。（10分）外汇风险管理的基本原则是在管理成本一定的情况下，使汇率变动对本币造成的经济损失最小化。套期保值是外汇风险管理的核心手段，分为三种方法：远期合约套期保值、期货合同套期保值和外汇期权套期保值，企业可根据情况选择适合自己的方法。（7分）

　　2、（20分）企业在从事国际贸易和国际投资活动时，如何应对东道国政府的干预？

　　答：（1）选择适当的进入战略。（2）为出口产品寻求有利的海关分类。（3）利用对外贸易区。（4）利用投资激励和其他政府支持项目。（5）游说以获得更加自由的贸易与投资。

　　四、论述题( 共30 分)

　　1、（30分）跨国公司在选拔和招聘外派经理人员时，既可以选择母国国籍的员工，也可以选择东道国国籍的员工，请你分别对这两种选择各自的利弊进行分析。

　　答：（一）选择母国国籍员工的好处与不利之处：

　　好处：当东道国缺乏合格人选时，选择对总公司战略和文化有深入了解的经理人员，将有利于公司战略的实施和企业文化的建设。有利于企业核心竞争力的转移。有利于母国总部高级经理人才的培养。（10分）

　　不利之处：对东道国国籍员工的职业发展形成阻碍。外派经理的薪酬福利通常高于同样职位的东道国国籍经理。母国国籍经理往往需要更长的文化适应期。有时可能做出错误的不被理解的决定，不利于企业的长远发展。（10分）

　　（二）选择东道国国籍员工的好处与不利之处：

　　好处：对东道国文化有深入了解，节省外派外籍员工的高成本。（5分）

　　不利之处：不利于总部战略转型的实施，不利于与总部人员的沟通和职业流动。（5分）

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