首页 25考研 在职考研 0元畅学 26考研

新东方在线 > 考研 > 管理学 > 考研管理学复习指导 > 正文

扫码加入训练营

牢记核心词

学习得礼盒

2024考研管理学知识点之集权和分权

2023-01-02 07:50:00来源：网络

　　管理学考研复习备考过程中，具体的备考指导，对于大家的备考来说有更好地指导意义。具体的管理学考研复习部分如何备考?需要掌握哪些知识点?为了让参加考研管理学考试的同学，更高效的复习备考。下面小编为大家整理了“2024考研管理学知识点之集权和分权”，让我们一起来看看吧!

　　2024考研管理学知识点之集权和分权

　　一.权利的性质与特征

　　定义为影响力的权力主要包括.1.专长权2.个人影响力3.制度权

　　专长权.指管理者具备某种专门知识或技能而产生的影响力

　　个人影响权.指个人的品质、社会背景等因素而赢得别人的尊重与服从的能力

　　制度权.与管理的职务有关，由管理者在组织中地位所决定的影响力，实质是决策的权力

　　二.集权与分权的相对性

　　集权.指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中

　　分权.指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散

　　三.组织中的集权倾向

　　(一)集权倾向产生的原因

　　集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关，但有时也可能是为了追求行政上的水平

　　1.组织的历史2.领导的个性3.政策的统一与行政的效率

　　(二)过分集权的弊端

　　1.降低决策的质量

　　2.降低组织的适应能力

　　3.降低组织成员的工作热情

　　四.分权及其实现途经

　　(一)分权的标志

　　1.决策的频度.频度越大，分权越高

　　2.决策的幅度.涉及的范围、职能越多，分权越高

　　3.决策的重要性(决策的影响程度和决策涉及的费用)

　　4.对决策的控制程度

　　(二)分权的影响因素

　　1.组织中促进分权的因素

　　a.组织的规模b.活动的分散性c.培训管理人员的需要

　　2.不利于分权的因素

　　a.政策的统一性b.缺乏受过良好训练的管理人员

　　(三)分权的途经

　　权力分散的两个途经.1.组织设计的制度分配––制度分权

　　2.主管人员在工作中的授权

　　制度分权––是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。

　　授权––担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为了充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、出来新增业务的权力委任给某个或某些下属。

　　区别.1.制度分权是在详细分析，认真论证的基础上进行的，有一定的必然性，而授权则根据管理者的能力，下属的特长而具有一定的伴随性

　　2.制度分权是将权力分配给某一职位，而授权是将权力委任给某个下属

　　3.制度分权主要是一条组织工作中的原则，以及在此原则指导下组织设计的纵向分工，而授权则主要是领导者在管理工作中的一种艺术

　　4.制度分权相对比较稳定

　　另外，有必要指出，作为分权的两种途径，制度分权与授权是相互补充的组织设计中难以详细规定每项职权的运用，难以预料每个管理岗位上工作人员的能力，同时也难以?每个管理部门可能出现的新问题，因此，需要各层次领导者在工作中的授权来补充。

　　以上就是新东方在线考研频道为大家整理的“2024考研管理学知识点之集权和分权”相关内容，希望可以帮助大家，更多管理学考研复习内容尽在新东方在线考研频道!


本文关键字: 考研管理学 管理学考研复习

考研英语核心词汇营

背词+听课+练习+督学，学习得礼盒

更多资料

添加班主任领资料

添加考研班主任
免费领取考研历年真题等复习干货资料

  • 1.打开手机微信【扫一扫】，识别上方二维码；
  • 2.添加班主任，可领取学习资料。
更多>>
更多内容
25考研 在职研 AI择校 去测评 领资料

关注新东方在线考研服务号

获得21考研真题及答案解析

1. 打开手机微信【扫一扫】，识别上方二维码；
2.点击【关注公众号】，获取资料大礼包。

考研资料大礼包

历年考研真题及答案解析下载

英语一 英语二 政治 数学一 数学二 数学三 西医综合 教育综合 心理学综合
立即下载
近10年考研真题及答案免费下载
更多>>
更多公开课>>
更多>>
更多资料
我要
反馈 返回
首页
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10