2025考研管理学知识汇总：西方现代管理思想的发展

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　　2025考研管理学知识汇总：西方现代管理思想的发展

　　西方现代管理思想的发展

　　1：第二次世界大战结束后，工业发达的国家的劳工运动有了发展，劳资矛盾尖锐

　　2：企业规模在激烈竞争中迅速扩大

　　3：科学技术急速发展，新兴工业不断出现，技术更新速度空前加快

　　4：职工队伍的结构、文化程度都有了变化

　　社会经济政治形势的变化为企业管理提出了新的要求

　　a：突出了企业的经营决策问题

　　b：要求运用更先进的管理手段

　　c：要求管理理论和经营方法能充分调动人的积极性

　　一：行为科学学派

　　(一) 行为科学的由来

　　泰罗制的“科学管理“理论把人看成“经济人”而行为科学把人看成“社会人”即：影响工人生产效率的因素除了物质条件外，还有人的工作情绪。

　　行为科学––一门研究人类行为规律的科学

　　(二)“行为科学”的早期理论––人群关系论(代表人：梅奥)『03J06J』

　　霍桑试验

　　目的：找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途经

　　过程：试验首先从变化现场工作的照明强度着手。研究人员将参加工作的工人分成两组，一组为试验组，一组为控制组。控制组一直在平常的照明强度下工作，而试验组则给予不同的照明强度。当试验组的照明强度逐渐增大时，试验组的生产增长比例与控制组大致相同，当试验组的照明强度逐渐降低时，试验组的产量明显下降。试验表明，照明度的一般改变不是影响生产率的决定因素。后来再进行其他方面的试验。

　　结论：生产效率不仅受到物理的、生理的因素影响，而且受社会环境、社会心理的影响。

　　观点：1：企业的职工是社会人。

　　2：满足工人欲望，提高工人的士气是提高生产效率的关键。

　　3：企业中实际存在一种“非正式组织”––企业职工在共同工作和共同生产中然产生相互之间的人群关系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则和惯例，要求个人服从。这就构成了“非正式组织”

　　4：企业应采用新型的领导方法。新型的领导方法，主要是要组织好集体工作，采取措施提高士气，促进协作，使企业的每个成员能与领导真诚持久合作。

　　影响：人群关系理论是“行为科学”管理学派的早期思想，它只强调要重视人的行为，而行为科学还要求进一步研究人的行为规律，找出产生不同行为的影响因素，探讨如何控制人的行为以达到预定目标。

　　(三)“行为科学”学派的主要理论

　　1：需求层次理论––马斯洛〖04M〗

　　尚未满足的需要––––为目标而驱使的行为––––目标的满足

　　马斯洛的需要层次理论有两个基本的观点

　　a：一个人的需要取决于他已经得到什么，尚缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为

　　b：人的需要都有轻重层次，某一需要得到满足后，另一需要才出现

　　A：生理需要B：安全需要C：感情和归属需要D：尊重需要E：自我实现需要

　　缺点：它只是说明了需要与激励之间的一般关系，没有考虑到不同的人对相同的需要的反映方式往往是不同的。此外，这一理论也没有考虑到工作和工作环境的关系。

　　2：双因素理论––赫茨伯格

　　赫茨伯格抛弃了传统的观点：满意––(对立面)––不满意

　　提出新观点：满意––没有满意––没有不满意––不满意

　　调查认为：使职工感到满意的因素都是工作的性质和内容方面的。而使他们不满意的因素都是工作环境或者工作关系方面的。赫茨伯格把前面的因素叫激励因素，后者叫保健因素

　　(1) 保健因素：当保健因素低于一定水平时，会引起职工的不满当这类因素得到改善时，职工的不满就会消除，但是，保健因素对职工起不到激励的积极作用。

　　包括：企业的政策与行政管理、监督、与上级的关系、与同事的关系、工作安全个人生活、工作条件等

　　(2) 激励因素：这些因素具备时可以起到明显的激励的作用，当这类因素不具备时，也不会造成职工的极大不满。

　　包括：工作上的成就感、受到重视、提升、工作本身的性质、个人发展的可能性、责任

　　结论：激励因素是以工作为中心的，即以对工作本身是否满意，工作中个人是否有成就、是否得到提升为中心的。而保健因素则与工作的外部环境有关，属于保证工作完成的基本条件。马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的双因素理论有很大的相似性，马斯洛的高需要层次即赫茨伯格的激励因素。而为了维持生活所须满足的低层次需要相当于保健理论

　　3：X、Y理论

　　(1) X理论和Y理论––麦戈雷格

　　X理论的主要观点：人的本性是坏的，一般人都好逸恶劳，尽可能逃避工作的特性，由于人有厌恶工作的特性，因此对大多数人来说，仅用奖励的办法是不够的，，须进行强制、监督、指挥、对惩罚进行威胁，才能使他们努力地去完成工作目标。一般人胸无大志，通常满足于平平稳稳地完成工作。而不喜欢具有压迫感的创造性的困难工作。

　　Y理论的主要观点：人都是积极向上的，他们对工作的喜欢取决于他们把工作看成是一种满足还是一种惩罚。在正常情况下人愿意承担责任，人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。

　　结论：X理论及Y理论可以发现，它们的差别在于对工人的需要看法不同，因而采用的管理方法也就不同

　　超Y理论––乔&bull洛尔斯

　　主要观点：管理方式要由工作性质、成员素质等来决定

　　不同的人对管理方式的要求不同。有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策去承担责任。这种人欢迎以x理论来指导工作，有的人则需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会。这种人则欢迎用y理论来指导工作。

　　4：Z理论––威廉。大内

　　主要观点：认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可融为一体。

　　管理的主要内容：a：企业对职工的雇佣应是长期的而不是短期的

　　b：上下结合制定决策，鼓励职工参与企业的管理工作

　　c：实行个人责任制

　　d：上下级之间关系要融洽

　　e：对职工要进行知识各方面的培训，使职工有多方面工作的经验。

　　f：相对缓慢的评价和稳步提拔

　　g：控制机制要较为含蓄而不正规，但检测手段要正规

　　二：“管理科学”学派

　　(一) 管理科学学派的特点

　　1：生产和经营各项领域的各项活动都以经济效果好坏作为评价标准，即要求最小的消耗取得最大的经济效益

　　2：使衡量的标准定量化，借助数学模型找出最优的实施方案和描述事物的现状及发展规律，摒弃单凭经验和自觉确定经营目标与方针的做法

　　3：依靠计算机进行各项管理

　　4：强调使用先进的科学理论和管理方法

　　主导思想：使用先进的数理方法及管理手段，使生产力得到最合理的组织以获得最佳

　　的经济效益，而较少考虑人的行为因素

　　(二) 数学模型与“管理科学”

　　1：根据模型的作用可分为：描述性模型和指示性模型

　　2：根据模型的变量种类分为：确定性模型和随机性模型

　　(三) 系统管理理论的应用

　　––把管理对象看作一个整体，是一个有机联系的系统。研究企业管理的任何个别事物，都要从系统的整体出发，既要研究出此事物与系统内各组成部分之间的关系，又要研究此事物同系统外部环境的相互关系

　　系统的6要素：人、物质、财、任务、信息、设备。企业的具体组织是各式各样的，但可按照理论将上述6个要素分为许多个系统，如技术子系统、财务子系统等!

　　三：“决策理论”学派

　　“决策理论”学派是以统计学和行为科学作为基础的。

　　主要观点：1：管理就是决策

　　2：决策分为程序性决策和非程序性决策(图)

　　程序化决策：按既定的程序所进行的决策，对于经常发生的需要决策的问题，往往可制定一个例行程序的，凡是遇到此类问题就按照既定程序进行决策。

　　非程序化决策：当问题的涉及面广，新发生的，非结构性的，或问题极为重要、复杂、没有例行程序可循就要进行特殊处理的决策。

　　四：对现代管理理论的思考

　　基本的发展方向是：在完善企业及一切公共部门的管理技术的同时，应当更加信任、重视、依靠组织的职工和自己的顾客。

　　五：新经济时代管理思想的变革

　　新经济时代的特征：信息化、网络化、知识化、全球化

　　(一)：管理指导思想创新

　　传统：以资源短缺性原理和投资收益递减规律为理论基础

　　新经济时代：以知识的无限性和投资收益递增规律为指导思想

　　(二) 管理原则的创新

　　前四代管理思想的基本原则：

　　1：劳动的分工和再分工、自身利益(亚当。斯密) 2：依据精细划分的工作付酬(巴贝奇)

　　3：管理的分工和再分工、体力与脑力分离(泰罗) 4：所有权和管理权分离(泰罗、韦伯)

　　5：每个人应该只有一个上司(法约尔) 6：自动化运动

　　新经济时代的管理的原则基础：

　　1：对等的知识联网 2：集成的过程

　　3：对话式工作 4：人类的时间与计时

　　5：建立虚拟企业与动态团队

　　(三) 经营目标创新

　　1：以可持续发展代替利润最大化 2：以公司市场价值代替市场份额

　　(四) 经营战略创新

　　传统的竞争战略：“零和博弈” 信息时代：竞争与合作并存的“双赢原则”

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