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2025考研管理类联考归纳：论证谬误

2024-09-25 22:44:00来源：网络

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　　2025考研管理类联考归纳：论证谬误

　　论证谬误

　　(一)谬误分类：形式谬误和非形式谬误。

　　1.形式谬误：违反了推理规则。如，否前否后，肯后肯前。

　　2.非形式谬误分为：歧义性谬误、相关谬误和论据不足的谬误。

　　(二)歧义性谬误分类四类：偷换或混淆概念、转移话题、合成谬误、分解谬误。

　　1.偷换或混淆概念：用不同的概念当做同一个概念来使用的错误。

　　2.转移话题：在论证过程中把两个不同的论题混淆或等同起来，从而用一个论题去代换原来所论证的话题。

　　3.合成谬误：把部分或成员所具有的属性误推为整体或团队所具有的属性。

　　4.分解谬误：把整体或团队所具有的属性误推为部分或成员也具有该属性。

　　(三)相关谬误分类五类：诉诸人身、诉诸权威、诉诸无知、诉诸情感、诉诸众人。

　　1.诉诸人身：即人身攻击，即不以对方的论点和论据为根据进行反驳，而是针对对方的人格或处境进行反击。包含人格人身攻击和处境人身攻击。

　　2.诉诸权威：在论证过程中，引用权威的言论作为论据，而权威的言论可能不能对论点提供支持。

　　3.诉诸无知：在论证过程中，由于没有证据表明一个判断为假，就断定这个判断是真的，或者由于没有证据表明一个判断为真，就断定这个判断是假的。

　　4.诉诸情感：在论证过程中，论证者通过提出一种或多种情况，试图用这些情况引起同情，以便支持其结论。

　　5.诉诸众人：在论证过程中，论证者通过引用众人的意见、见解、信念或常识来支持其结论。

　　(四)论据不足的谬误七种：自相矛盾、模棱两可、非黑即白、以偏概全、不当类比、统计谬误以及轻断因果。

　　1.自相矛盾：同时肯定两个相互矛盾或相互反对的断定。

　　2.模棱两可：又称两不可，即同时否定两个相互矛盾的断定。

　　3.非黑即白：在两个极端之间不恰当地进行二择一而导致的错误。

　　4.以偏概全：以不具有代表性的样本为依据，概括出一类对象的总体都具有(或不具有)某种属性。

　　5.不当类比：将只在表面上相似而本质上不相似的两个事物或两类事物进行类比。

　　6.统计谬误：在论证过程中，使用统计数据为论据进行推论而产生的错误。包含平均数谬误、数据不可比谬误、独立数据。

　　7.轻断因果：只根据时间上前后相继这一表面特征就断定两个现象之间有因果关系。包含强加因果、因果倒置、单因。

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本文关键字: 管理类联考

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