首页 26考研 在职考研 直播好课 大纲冲刺

新东方在线 > 考研 > 管理学 > 考研管理学复习指导 > 正文

扫码加入训练营

牢记核心词

学习得礼盒

2026考研管理学知识汇总：组织变革与组织文化

2024-11-28 15:49:00来源：网络

　　管理学考研复习备考过程中，具体的备考指导，对于大家的备考来说有更好地指导意义。具体的管理学考研复习部分如何备考?需要掌握哪些知识点?为了让参加考研管理学考试的同学，更高效的复习备考。下面小编为大家整理了“2026考研管理学知识汇总：组织变革与组织文化”，让我们一起来看看吧!

点击下载>考研管理学历年真题|考试大纲

　　2026考研管理学知识汇总：组织变革与组织文化

　　组织变革与组织文化

　　一、组织变革的一般规律

　　1.组织变革的含义

　　组织根据内外环境的变化，及时明确组织中的内容或重点，并据此对组织中的岗位、机构以及结构进行调整，以适应组织发展的要求。

　　2.组织变革的动因

　　(1)外部环境因素：①宏观社会经济环境的变化②科技进步的影响 ③环境资源的影响④竞争观念的改变。

　　(2)内部环境因素：①组织机构适时调整的要求②保障信息畅通的要求③克服组织低效率的要求④快速决策的要求⑤提高组织整体管理水平的要求。

　　3.组织变革的类型

　　(1)战略性变革。(2)结构性变革。(3)流程主导性变革。(4)以人为中心的变革。

　　4.组织变革的目标

　　(1)使组织更具环境适应性(2)使管理者更具环境适应性(3)使员工更具环境适应性。

　　5.组织变革的内容

　　(1)人员的变革。(2)结构的变革。(3)技术与任务的变革。

　　二、管理组织变革

　　1.组织变革的过程(组织变革需要经过哪三个阶段) (1)解冻阶段。改革前的心理准备阶段。 (2)变革阶段。变革过程中的行为转换阶段。 (3)再冻结阶段。变革后的行为强化阶段。

　　2.组织变革的程序

　　(1)经过组织诊断，发现变革征兆(2)分析变革因素，制定改革方案 (3)选择正确方案，实施变革计划(4)评价变革效果，及时进行反馈。

　　3.组织变革的阻力 个人阻力：(1)利益上的影响(2)心理上的影响。 团体阻力：(1)组织结构变动的影响(2)人际关系调整的影响。

　　4.克服变革阻力的方法(组织变革的阻力和消除对策是什么) 管理者需要做到以下几点：(1)客观分析变革的推动力和阻力的强弱(2)创新组织文化(3)创新策略方法和手段。

　　5.组织变革中的压力

　　压力：在动态环境条件下，个人面对机遇、规定以及追求的不确定性所造成的心理负担。 产生压力的因素：(1)组织因素(2)个人因素。 压力的特征：(1)生理上的反应(2)心理上的反应(3)行为上的反应。

　　6.组织冲突及其两种结果(建设性、破坏性) 组织冲突：组织内部成员之间、不同部门之间、个人与组织之间由于在工作方式利益、性格、文化价值观等方面的不一致性所致的彼此相抵触、争执甚至攻击等行为。

　　建设性冲突：组织成员从组织利益角度出发，对组织中存在的不合理之处提出意见等等。 破坏性冲突：由于认识上的不一致，组织资源和利益分配方面的矛盾，员工发生相互抵触、争执甚至攻击等行为，从而导致组织效率下降，并最终影响到组织的发展。 7.组织冲突的类型、怎样避免冲突(组织冲突的类型以及避免方法)(试述组织冲突管理)

　　(1)正式组织与非正式组织之间的冲突。首先要认识到非正式组织存在的必要性和客观性，积极引导非正式组织的积极贡献，使其目标与正式组织目标相一致，同时要建立良好的组织文化，规范非正式组织的行为。

　　(2)直线与参谋之间的冲突。1、明确必要的职权关系。2、授予他们必要的职能权利。3、给予参谋人员必要地工作条件。

　　(3)委员会成员之间的冲突。1、选择勇于承担责任的合格的成员加入委员会。2、注意委员会人选的理论和实践背景，力争使之成为一个有效地决策机构和专家智囊团。3、对委员会的规模提出限制。

　　三、组织文化及其发展

　　1.组织文化的概念(组织文化的概念(3))(构建中国特色社会主义企业文化的思考)

　　组织文化是被组织成员广泛认同、普遍接受的价值观念、思维方式、行为准则等群体意识的总称。

　　2.组织文化的特征

　　(1)超个体的独特性(2)相对稳定性(3)融合继承性(4)发展性。

　　3.组织文化的结构

　　组织文化有三个层次结构，即潜层次、表层、显现层

　　(1)潜层次的精神层(2)表层的制度系统(3)显现层的组织文化载体

　　4.组织文化的内容

　　1、组织的价值观

　　2、组织精神

　　3、伦理规范

　　5.组织文化的功能(组织文化有哪些功能)

　　(1)整合功能(2)适应功能(3)导向功能(4)发展功能(5)持续功能。

　　6.组织文化的形成

　　企业文化首先是在企业中的主要管理者(或称企业家)的倡导下形成的。同时，只有当企业家倡导的价值观念和行为准则为企业员工广泛认同、普遍接受、并自觉地作为自己行为的选择依据时，企业文化才能在真正意义上形成。

　　(1)管理者的倡导

　　1、在日常工作中，言传身教。

　　2、借助重大事件的成功处理，促进企业成员对重要价值观和行为准则的认同。

　　(2)组织成员的接受：“社会化”与“预社会化”

　　7.组织文化的塑造途径

　　(1)选择合适的组织价值观标准(2)强化员工的认同感(3)提炼定格 (4)巩固落实(5)在发展中不断丰富和完善。

　　以上就是新东方在线考研频道为大家整理的“2026考研管理学知识汇总：组织变革与组织文化”相关内容，希望可以帮助大家，更多管理学考研复习内容尽在新东方在线考研频道!



本文关键字: 考研管理学 管理学复习指导

考研英语核心词汇营

背词+听课+练习+督学，学习得礼盒

更多资料

添加班主任领资料

添加考研班主任
免费领取考研历年真题等复习干货资料

  • 1.打开手机微信【扫一扫】，识别上方二维码；
  • 2.添加班主任，可领取学习资料。
更多>>
更多内容
双12 MBA 优惠券 0元学 院校库

关注新东方在线考研服务号

获得21考研真题及答案解析

1. 打开手机微信【扫一扫】，识别上方二维码；
2.点击【关注公众号】，获取资料大礼包。

择校小程序

历年考研真题及答案解析下载

英语一 英语二 政治 数学一 数学二 数学三 西医综合 教育综合 心理学综合
立即下载
近10年考研真题及答案免费下载
更多>>
更多公开课>>
更多>>
更多资料
我要
反馈 返回
首页
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10