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2016考研：管理学原理知识点总结（第10章）

2015-05-04 16:59:54来源：网络

　　第二节 管理人员的选聘

　　一：管理人员需要量的确定

　　1：组织现有的规模、机构和岗位

　　2：管理人员的流动率

　　3：组织发展的需要

　　二：管理人员的来源

　　(一) 外部招聘——根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。

　　优点：1：被聘干部具有“外来优势”—没有历史包袱，组织成员只知道目前的工作能力和实绩

　　2：有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系

　　3：能够为组织带来新鲜空气，来自外部的候选人可以为组织带来新的管理方法与经验

　　缺点：1：不熟悉组织的内部情况，缺乏一定的人事基础

　　2：组织对应聘者的情况不能深入了解

　　3：外聘干部的最大局限性莫过于对内部成员的打击

　　(二) 内部提升——组织成员的能力增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务

　　优点：1：利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性

　　2：有利于吸引外部人才

　　3：有利于保证选拔工作的正确性

　　4：有利于受聘者迅速开展工作

　　缺点：1：引起同事的不满

　　2：可能造成或“近亲繁殖”的现象

　　三：管理人员选聘的标准(有两点需要说明)

　　1：组织中不同层次不同职能的机构管理职务，需要完成不同的工作，要求职务担任者具备不同的知识和技能。

　　2：选聘管理干部的主要依据是贡献还是能力?

　　(一)管理的欲望 (二) 正直、诚信的品质 (三)冒险的精神

　　(四)决策的能力 (五)沟通的技能

　　四：管理人员的选聘程序与方法

　　1：公开选聘

　　2：粗选

　　3：对粗选合格者进行知识与能力的考核

　　a：智力与知识测验 b：竞聘演讲与答辩

　　c：案例分析与候选人实际能力考核

　　4：民意测验

　　5：选定管理人员


本文关键字: 2016考研 管理学原理 管理学考研

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