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2025考研管理学知识汇总：组织结构部门化

2024-06-17 23:19:00来源：网络

　　管理学考研复习备考过程中，具体的备考指导，对于大家的备考来说有更好地指导意义。具体的管理学考研复习部分如何备考?需要掌握哪些知识点?为了让参加考研管理学考试的同学，更高效的复习备考。下面小编为大家整理了“2025考研管理学知识汇总：组织结构部门化”，让我们一起来看看吧!

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　　2025考研管理学知识汇总：组织结构部门化

　　部门化

　　确定任务分配和责任的归属。

　　1、按职能划分部门(有基本相似的专业知识)

　　将相同性质的工作合并在一起。---传统、最普遍

　　优点：使各部门充分发挥专业优势

　　有利于维护组织统一

　　缺点：协调困难，各部门易产生“隧道视野”。

　　适用：组织规模较小、产品较少

　　2、按产品划分部门

　　优点：有利于产品改进

　　有利于部门内协调

　　缺点：部门化倾向(本位主义)

　　管理费用高(机构重叠)

　　适用：规模大、产品多、产品之间差异大。

　　产品部门化也适用于服务业，如会计事务所：税务部、审计部、管理咨询部等。

　　3、按地区划分：把某一地区的业务集中于某一部门。

　　原因：地理分散带来的交通不便和信息沟通困难------社会文化环境方面

　　优点：针对性强，能对本地区环境变化迅速作出反应。

　　缺点：与总部之间协调困难(不易控制)

　　4、按顾客划分：

　　前提：每个部门所服务的特定顾客有共同需求、且数量足够多。

　　如：如一家办公用品公司的销售：零售部、批发部、政府部。

　　5、按人数划分：容易控制

　　6、综合标准：实践中往往几种划分方法结合在一起

　　以上就是新东方在线考研频道为大家整理的“2025考研管理学知识汇总：组织结构部门化”相关内容，希望可以帮助大家，更多管理学考研复习内容尽在新东方在线考研频道!



本文关键字: 考研管理学 管理学复习指导

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