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2015年经济类联考：试论当前民营企业的人力资源管理

2014-02-20 15:16:17来源：233网校

　(三)建立科学的管理制度

　　1.实现科学分工，职责分明。只有制度完善，分工明确，职责分明，互相制约，才能形成“老板看紧订单，管理人员关紧工厂”的经营管理机制。

　　2.建立科学的人才选拔机制，民营企业对于家族内、外的人才，都应有平等的竞争机会，并要大胆选择懂管理、善经营的人才担任要职，家族成员不适应管理的应放弃管理位置，家族外的管理人才应有职有权。无论是家族内外的管理人员都应受企业规章制度、国家的法律法规的监督和制约，而不是仅仅依靠家族的道德规范制约管理人员行为。

　　3.建立科学的业绩考核体系。建立对管理层科学、适当的评估考核标准，考核标准、考核方法要保证客观性、可操作性和可检验性，防止由业主或管理者凭个人印象评估员工所可能产生的片面性。在评估考核中，对家族内外的管理人员、对企业资历较深的员工都应一视同仁，并以业绩作为奖赏和提升员工的依据。

　　(四 宅善激励机制对于民营企业来说，调动人才的积极性，就要构建并不断完善激励机制。激励机制和奖励机制要有不同的实际意义。激励机制包括理念共鸣激励、企业目标激励、企业形象激励、发展前景激励、机会激励、文化氛围激励。良好的激励机制也通称为企业文化。奖励机制包括工资、福利和保障激励、股权激励。工资、福利和保障激励比较好理解和实施。股权激励应该是民营企业十分敏感的问题。

　　奖励机制的核心问题就是要建立一套吸引力、压力和竞争力并存，且有机结合的激励机制。

　　【参考文献】

　　[1]刘智勇。WTO与民营企业人力资源管理【J】。政策与管理，2oo2~)

　　[2】李材建。论民营企业的人力资源管理【J】。企业标准化，2002(3)

　　【3】商庆馥。论民营企业人力资源管理【J】。内蒙古科技与经济，2002(1 21

　　【4】芦彩梅，梁嘉晔。中国民营企业人力资源问题与对策思考【J】。科技与管理，2003(1)


本文关键字: 2015年考研 经济类联考

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