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考研管理类联考(写作)强化讲义

2013-07-30 17:04:35来源：网络


　　范文赏析
　　企业发展的源动力来自员工自身
　　企业并不是单纯意义的人数的堆砌，而是以员工自身的主观能动性为基础的有机体，所以，只有员工的积极性调动起来了，企业才会焕发出活力。那么，如何才能让员工释放自身的源动力以促进企业的发展呢？这就需要企业经营好每一位员工，而不是单纯的管好每一位员工。
　　企业是由个体的人为基础构成的，企业要发展就必需要激发员工这个基础层面的动力，这样才能源源不断的输送动力到整个企业。在激励方法上，我们以往的作法是强调管理好每一位员工，由于总是在强调管理，容易走上以扼杀员工自身能动性为代价的刻板模式。而经营好每一位员工则强调给员工以个人利益，让员工从获取个人利益为出发而加强自我管理，顺应企业发展方向，从而推动企业不断向前发展。美国首富的石油大亨保罗•盖蒂，年轻的时候尽管也很用心地亲自监督着自己的油田，可怎么都无法避免原料的浪费和员工的偷懒行为。他把工头们找来，要求消除浪费和清除闲人。然而只要他一离开现场，一切就依然如故，后来一位朋友无意中一句话点醒了他：“那是你的油田。”第二天，保罗立即召集所有工头，向他们宣布：“从今以后，油田效益的25%由各位全权支配。”从此，保罗再巡视油田的时候，浪费和偷懒的现象奇迹般的消失了，而且油田效益也大幅度的提高。
　　由此可见，一味的“管理”不如巧妙的“经营”。经营是在挖掘员工的自我价值，给予员工自我发展空间，提高员工个人管理，其结果是在员工发展的同时促进企业整体效益的大幅度提高。当然，在经营员工的同时也要运用好管理这个手段，避免无原则的放任自流，要兼顾个人利益和企业利益的双赢，而不是个人利益凌驾于企业利益之上，那样只会导致企业混乱和衰退。
　　综上所述，现代企业应该努力经营好每一位员工，激发个人源动力，从而汇集众人之力，推动企业这个庞大机器的高速运转，不断向前发展。

本文关键字: 考研 管理类 联考

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