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考研管理类联考(写作)强化讲义

2013-07-30 17:04:35来源：网络


　　管理员工和经营员工的区别
　　管理员工 经营员工
　　制度化 人性化
　　命令和执行 指导和帮助
　　相信人性是恶的 相信人性是善的
　　把员工看成是机器 把员工看成是人
　　把员工看成是单纯的雇员 把员工看成是企业最重要的顾客
　　员工的工作室消极被动的 员工的工作室积极主动的
　　员工是客体 员工也是主体
　　员工处于从属的地位 员工处于主人翁地位
　　单向地听话 双向的沟通
　　利用员工 培养员工
　　只考虑企业的成功，不考虑员工的成长 企业和员工的共同成功和双赢

　　范文赏析
　　“经营”胜过“管理”
　　在人力资源管理中，核心的管理目标是“人”。相信每个企业的人事主管，企业主管都充分意识到获得优秀员工对企业的重要性，也各出奇招，或招聘、或培训、或猎头，不惜一切手段获得人才，希望这些人才能给自己公司或企业创造价值，但是在人才到位后的工作，却不是每个企业管理者都能委以重用。
　　大多数情况下，各个企业都有相对固定的企业管理流程，每个工作岗位上的人按规章制度或流程执行，而企业管理的重点，也放在监督员工的具体活动是否符合规定，他的工作范围也多是在一个定好的框架内，如果将企业比作一台机器，则每个员工都是机器内的一个零部件，员工是企业管理的对象，员工的行为可能只是被行动的、消极的。
　　如果我们换一种思维，把单纯的员工管理以另一种形式来执行，将每一个员工都看作是一个小的企业，提供他的发展的所需支持，这样的效果是否更好一些？结果是肯定的。经营好每一位员工“是一种建立于管理好”的基础上的、更高一层的员工管理理念，它的核心思想是：“不仅仅让员工按照你要求的
　　准则来行事，而要让你的员工通过自身发展壮大，获得更大的管理效益。”
　　“经营”二字，包含了众多方面。首先它是一个主动的参与行为，经营者要投入，就意味着加大对员工的培养，不仅仅是招来则用，不用则弃，而是需要管理者帮助员工找到他自己的长处、强项，帮助员工发掘在相关方面的潜力，同时提供相应的支持，如合适对口的新职位，适当应时的培训等。
　　其次，“经营”意味着更多的权力和义务的授予。企业要帮助员工树立目标，从短期到长期的发展方向，授予员工更多的自主权力，同时也让他承担更大的责任。在这样的外部环境下，相信绝大多数的员工都能激发自身的潜在能力，达到自身以前不能企及的高度。而企业，也将被动的驱赶式管理转化为员工的自我驱动式管理，既增强了企业员工的活力，又加强了企业凝聚力，可谓是企业和个人的同成长的理想模式。
　　综上所述，将“管理员工”转变为“经营员工”，确实有很大的功效，企业如果都以此为理念，又何惧没有“千里马”，没有“子弟兵”呢？

本文关键字: 考研 管理类 联考

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